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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
越川 慎司(コシカワ シンジ)
株式会社クロスリバー代表取締役社長。2005年に米マイクロソフトへ入社し、後に日本マイクロソフトの業務執行役員としてPowerPoint、Excel、Word、Microsoft Teamsなど、主要プロダクトの事業責任者を歴任。2017年、株式会社クロスリバーを設立し、全メンバーが週休3日制と複業(専業禁止)を実践する独自の働き方で、これまでに800社以上の業務改善・働き方改革に携わる。教育者としても活動し、京都大学大学院をはじめとする教育機関で教壇に立つ一方、年間400件を超えるオンライン講座を展開。受講者満足度は平均98%を誇り、学んだ内容を実際の行動に移…( ) 越川 慎司(コシカワ シンジ)
株式会社クロスリバー代表取締役社長。2005年に米マイクロソフトへ入社し、後に日本マイクロソフトの業務執行役員としてPowerPoint、Excel、Word、Microsoft Teamsなど、主要プロダクトの事業責任者を歴任。2017年、株式会社クロスリバーを設立し、全メンバーが週休3日制と複業(専業禁止)を実践する独自の働き方で、これまでに800社以上の業務改善・働き方改革に携わる。教育者としても活動し、京都大学大学院をはじめとする教育機関で教壇に立つ一方、年間400件を超えるオンライン講座を展開。受講者満足度は平均98%を誇り、学んだ内容を実際の行動に移す受講者が95%を超えるなど、確かな成果を上げている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) |
もくじ情報:第1章 なぜ、メンバーとすれ違うのか? よかれと思ってやりがちな失敗事例;第2章 「いい関係」の土台をつくる;第3章 「揺るぎない信頼」を築く対話;第4章 「任せる」のゴールは、メンバーが「考えて動ける」ようになること;第5章 できるリーダー「初級編」(リーダー歴2年以内);第6章 できるリーダー「中級編」(リーダー歴10年未満);第7章 できるリーダー「上級編」(リーダー歴10年以上)
もくじ情報:第1章 なぜ、メンバーとすれ違うのか? よかれと思ってやりがちな失敗事例;第2章 「いい関係」の土台をつくる;第3章 「揺るぎない信頼」を築く対話;第4章 「任せる」のゴールは、メンバーが「考えて動ける」ようになること;第5章 できるリーダー「初級編」(リーダー歴2年以内);第6章 できるリーダー「中級編」(リーダー歴10年未満);第7章 できるリーダー「上級編」(リーダー歴10年以上)