内容紹介：マネジメントのモヤモヤを解消！思うように進めないあなたを助けるヒントをご紹介【本書の概要】エンジニアリングマネージャー（ＥＭ）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアスキルが失われる」といった、ＥＭになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。本書は、そういった課題をお便り形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。本書を通して、ＥＭとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。【本書の対象読者】・エンジニアリングマネージャーになりたての方・マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方・マネジメントとしての生き方・働き方に不安がある方〈〈ＥＭ実践者へのインタビューも掲載！〉〉（順不同、敬称略）・佐野　元気（株式会社カオナビ）・望月　美帆（株式会社メルカリ）・熊谷　遼平（ＲＥＡＤＹＦＯＲ　株式会社）・山口　隆広（ユニファ株式会社）【目次】Ｐａｒｔ１　エンジニアリングマネジメントって難しいチームの目標って、どうやって立てたらいいの？チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？どうやったら自律的なチームになりますか？メンバーに仕事を振るのが苦手ですＰａｒｔ２　チームの向きを揃えるって難しいメンバーの向きがバラバラで目標を達成できません環境の変化でチームの方向性を見失いました．．．．．．チームと経営方針のすれ違いに悩んでいます雰囲気はいいけど、目標は達成できませんでしたＰａｒｔ３　ピープルマネジメントって難しいメンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？メンバーにネガティブなフィードバックができませんメンバーの希望とズレたアサインメントをしたいのですが．．．．．．メンバーの成果を周囲に認めてもらえませんＰａｒｔ４　事業目線を持つって難しい組織・事業のことまで視野を広げるには？採用活動って何から始めたらいいですかＰａｒｔ５　ＥＭのキャリアって難しいこのままエンジニアリングの勘が失われるのが怖いです他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？経営視点って、どうやって身につけたらいいの？
エンジニアリングマネージャー（ＥＭ）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアリングスキルが失われる」といった、ＥＭになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。本書は、そういった課題をおたより形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。本書を通して、ＥＭとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。本書の対象読者―エンジニアリングマネージャーになりたての方、マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方、マネージャーとしての生き方・働き方に不安がある方。
もくじ情報：１　エンジニアリングマネジメントって難しい（チームの目標って、どうやって立てたらいいの？；チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？　ほか）；２　チームの向きを揃えるって難しい（メンバーの向きがバラバラで目標を達成できません；環境の変化でチームの方向性を見失いました　ほか）；３　ピープルマネジメントって難しい（メンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？；ネガティブなフィードバックができません　ほか）；４　事業目線を持つって難しい（組織・事業のことまで視野を広げるには？；採用活動って何から始めたらいいですか）；５　ＥＭのキャリアって難しい（エンジニアリングの勘が失われるのが怖いです；他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？　ほか）

新多　真琴(アラタ　マコト)
株式会社ＬａｙｅｒＸバクラク事業部エンジニアリングマネージャー。国立音楽大学を卒業後、ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタート。数社経験後、前職では執行役員ＣＴＯを務めた。現在はＬａｙｅｒＸにてバクラク事業部のＥＭを担いつつ、コミュニティ「ＥＭゆるミートアップ」、カンファレンス「ＥＭＣｏｎｆ　ＪＰ」を運営している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）