ボストンコンサルティンググループ元日本代表であり、早稲田大学ビジネススクールで教鞭を取ったリーダー育成の第一人者による人気講義を文庫化。「スター誕生！」「八甲田山」「東京ディズニーリゾート」などを題材にして、ビジネスの意思決定に欠かせないポイント、数値化の基礎、人間のクセや限界などについて幅広く学べる１冊。
もくじ情報：イントロダクション（ケーススタディ　非常事態への対処。大事なことを忘れてない？―考慮すべき要因を洗い出す）；１　数値化の基礎（ディシジョンツリー　土地が値上がりしそう。いつ誰に売るのが正解？―選択肢を整理する；経済性分析　親友から借金を頼まれた。友情と利益の境界線は？―利益の最大化を目指す；資本コスト　１年後にもらえる１万円は本当に「１万円」か？―現在価値を計算する；間接経費の配賦　うちの会社の稼ぎ頭が実は赤字だった！？―本当に儲かっている製品はどれか？）；２　不確実性のマネジメント（ゲーム理論　囚人のジレンマから抜け出せる？―ライバルの出方を想像する；シナリオプランニング　「あり得ないこと」が起こったらどうなるか？―不確実性を織り込む；リアルオプション　当たり外れの大きい投資はマンション選びと同じ―夢のある事業に賭ける）；３　「人間のクセ」を知る（合理性と感情　「頭の良い人の答え」が正しいとは限らない―他人が考えていることを推測する；リスク選好　大数の法則に従うか？逆らうか？―「損得」に関する３つの視点；バイアス　部下からの情報を信じていいのか？―人の判断には歪みが出る；幻惑　ギャンブラーの誤謬に陥っていないか？―数字や状況を冷静に読み取る）；４　人を動かす意思決定（説得　部下がキレたクライアントへの対処―提案を通すためにすべきこと―；指揮　名作『八甲田山』に見る意思決定の問題―リーダーの混乱は危機を招く―；私の意思決定法　議論の紛糾は歓迎すべきである―経験を積み、勘を磨く）

内田　和成(ウチダ　カズナリ)
東京大学工学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）。日本航空を経て、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）入社。２０００年６月から２００４年１２月までＢＣＧ日本代表。２００６年には「世界の有力コンサルタント２５人」（米コンサルティング・マガジン）に選出された。２００６年から２０２２年３月まで早稲田大学教授。ビジネススクールで意思決定論、競争戦略論、リーダーシップ論を教えた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）