内容紹介：◆シリーズ２０万部のベストセラー最新刊　否定しないマネジメント◆管理職・マネジャーの必読書・「部下が伸びない」の原因はリーダーが９割・「心理的安全性」はリーダーしか作れない・チームが強くなる「否定しないマネジメント」・否定しない「伝え方＆叱り方」・「否定しない会議＆１ｏｎ１」のススメ・部下・メンバーを成長させる関係性の作り方・つい怒ってしまったときのリカバリー法・否定しないリーダーの雑談・会話のコツ・否定しないリーダーになる方法＆習慣◆２０万部突破シリーズ「マネジメント」編ベストセラーシリーズ『否定しない習慣』の部下・チームのマネジメント編が登場！部下を成長させたい、主体性を持たせたい、チームをまとめたい、生産性を高めたい……など、リーダーは日々頭を悩ませている。これまでになかった「否定しないマネジメント」手法を説いた１冊。◆２万人超リーダー育成コーチが教える部下・メンバーを伸ばす技術部下やチームのメンバーを伸ばし、チームのアウトプットを最大化する、それこそがリーダーの仕事だと著者は言います。それを実現するのが「否定しないマネジメント」。部下とのコミュニケーションはもちろん、会議、１ｏｎ１などの考え方や進め方まで丁寧に解説しています。◆こんな人にオススメ◎部下やメンバーとのコミュニケーション・関係性に悩む上司やリーダー◎もっと部下に成長してほしい、より高い意識を持ってほしいと思うものの、どうそれを伝えていいかわからないリーダー　◎自分のマネジメントに限界を感じているリーダー……など
２万人以上を指導したリーダー育成専門コーチが教える部下を伸ばしチームを強くする「否定しないマネジメント」
もくじ情報：第１章　部下が伸びない理由の９割はリーダーにある（なぜ、「部下が伸びない理由の９割はリーダーにある」のか？；部下を成長させるリーダーは否定しない　ほか）；第２章　「否定しないマネジメント」のススメ（「否定しないマネジメント」とは何か？；「否定しない」がもたらす３つの効果　ほか）；第３章　「否定しないリーダー」になる習慣（否定しないリーダーになるために大切なこと；否定しないリーダーは「機嫌よく」過ごす　ほか）；第４章　部下を否定しないで「伝える技術」（「褒める」よりもポジティブフィードバック；否定しないリーダーの「小さな一言」で伝える技術　ほか）；第５章　否定しない会議・ミーティング（否定しない会議のススメ；リーダーは会議の場の雰囲気をコントロールする　ほか）

林　健太郎(ハヤシ　ケンタロウ)
否定しない専門家／コーチ。合同会社ナンバーツー　エグゼクティブ・コーチ。リーダー育成家。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部創設者。１９７３年、東京都生まれ。バンダイ、ＮＴＴコミュニケーションズなどに勤務後、プロコーチを目指して海外修行に出る。帰国後、２０１０年にコーチとして独立。大手企業などで延べ２万人以上のリーダーにリーダーシップを指導。企業向けの研修講師としての実績も豊富で、フェラーリ社の日本の認定講師を８年間務めるなど、リーダー育成に尽力。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチーム再建に貢献。個別指導プログラムも提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）