内容紹介：知らずにやらかして、嫌われないために－－誰も教えてくれない時代のチェックリスト１００就職、転職、異動、出向、昇進……新しい環境やポジションで仕事が始まる。それは同時に、新しい人間関係を築くことを意味します。ここで重要なのは、何か一発大きな仕事で当てて成果を出すことより、小さな気くばりを重ねて、少しずつ信頼を積み重ねることです。結局のところ、仕事は人間関係が９割です。職場の上司や部下、取引先との良好な人間関係が基盤にあってこそ、仕事はうまくいきます。逆に言えば、どんなに仕事で成果を出していても、周りから嫌われていたら、良い仕事やポジションは回ってきません。しかし、たとえあなたが気くばりできていなくても、何でもかんでも「ハラスメント」と批判される時代には、誰も指摘しません。だったら、自分で気がつくしかないですよね？そこで大切なのが、「１％の気くばり」です。・たった一言の、「ありがとう」を忘れない・上司に判断を丸投げせず、結論を出しやすいよう部下がサポートする・反対意見は、必ず「代案とセット」にする…ほんの些細なことですが、「一緒に働くあなたを尊重する」という礼節が、少しずつ信頼を高めるのです。その小さな積み重ねが、キャリアにおいて決定的な差をつくります。本書では、誰も教えてくれないけど大切な「ちょっとした気くばり」をご紹介。キャリアのターニング・ポイントに、人間関係で失敗しないための「トリセツ」です。
小さな積み重ねが、決定的な差をつくる。知らずにやらかして、嫌われないために―。誰も教えてくれない時代のチェックリスト１００。就職、転職、異動、出向、昇進…キャリアのターニング・ポイントに人間関係で失敗しないコツ。
もくじ情報：第１章　仕事がうまくいく「気くばりの思考法」（気くばりできる人は「相手視点」で考え、できない人は「自分視点」で考える；気くばりできる人は、相手の意見を尊重し、できない人は、自分の考えを押しつける　ほか）；第２章　心理的安全性をつくる「丁寧なコミュニケーション」（気くばりできる人は、場の空気を和ませ、できない人は、場の空気を緊張させる；気くばりできる人は、グレーゾーンを使い、できない人は、すべてに白黒つけたがる　ほか）；第３章　相手との距離を縮める「さりげない感動」のつくり方（気くばりできる人は、相手に合わせたアイスブレイクをし、できない人は、ありきたりな話題から入る；気くばりできる人は、相手の名前や役職を正確に覚え、できない人は、微妙に間違える　ほか）；第４章　相手の仕事を減らす「先読みの時間術」（気くばりできる人は、相手の時間を節約し、できない人は、相手の時間を無駄にする；気くばりできる人は、相手ファーストで話し、できない人は、すべて結論ファーストで話す　ほか）；第５章　気が利く人の「必要十分な準備」（気くばりできる人は、５分前の準備をし、できない人は、その場のアドリブで対応する；気くばりできる人は、まず自分でやってみる　できない人は、最初から誰かに頼る　ほか）

安斎　響市(アンザイ　キョウイチ)
１９８７年生まれ。国立大学を卒業後、新卒で日系大手メーカーに入社。地方子会社への出向、海外営業部勤務を経て、２０代で当時社内最年少の管理職として中国・上海市に海外赴任。帰国後には複数回の転職を経て、日系中小メーカー商品企画担当、外資系メーカー日本法人立ち上げメンバー（プロダクトマーケティング責任者）、外資系大手ＩＴ企業の事業企画部長など多様な職場を経験し、２０２３年に独立。現在はマーケティング／ＰＲ支援の会社を経営しつつ、過去の会社員生活や転職活動・昇進・副業などから学んだことを書籍、ｎｏｔｅ、Ｘなどで発信している。Ｘフォロワー５．３万人。ｎｏｔｅフォロワー１．４万人（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）