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内容紹介・もくじなど
著者プロフィール
花岡 宏明(ハナオカ ヒロアキ)
株式会社SUPER STUDIO取締役副社長COO兼CPO。2010年に関西大学を卒業後、国内最大手SI企業に入社。プロジェクトマネジャーとして大手金融企業の基幹システムの開発及び保守運用を担当。2014年にSUPER STUDIOを創業。現在、経営戦略・組織マネジメントからSaaSプロダクトのリードまでを担い、データとAIを活用したコマースDXを推進。特に、大手企業におけるAI時代のアジャイルDX実現に向けて、“AI‐Readyなシステムアーキテクチャ”の第一人者として業界をリードしている 花岡 宏明(ハナオカ ヒロアキ)
株式会社SUPER STUDIO取締役副社長COO兼CPO。2010年に関西大学を卒業後、国内最大手SI企業に入社。プロジェクトマネジャーとして大手金融企業の基幹システムの開発及び保守運用を担当。2014年にSUPER STUDIOを創業。現在、経営戦略・組織マネジメントからSaaSプロダクトのリードまでを担い、データとAIを活用したコマースDXを推進。特に、大手企業におけるAI時代のアジャイルDX実現に向けて、“AI‐Readyなシステムアーキテクチャ”の第一人者として業界をリードしている |
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“AIが顧客”になる時代に何が求められるか。DXに失敗した企業は、AIでも失敗する。企業と「SaaS×コンサル×SI」の共創体制が不可欠。AI時代のコマ…(続く)
“AIが顧客”になる時代に何が求められるか。DXに失敗した企業は、AIでも失敗する。企業と「SaaS×コンサル×SI」の共創体制が不可欠。AI時代のコマースの競争力は、「構造」で決まる!
もくじ情報:第1章 AIは顧客とコマースをどう変えるか;第2章 AIは開発現場をどう変えるのか;第3章 DXが失敗した本当の理由;第4章 SIとウォーターフォール構造の真実;第5章 SaaSとアジャイルが作る“変化し続けられる構造”;第6章 最適配置と接続で構築するAI‐Readyな基盤設計;第7章 AI時代の再編、SaaSをベースとしたSI;第8章 AI時代に成果を出すアジャイルDX;第9章 AI時代におけるコマース戦略と永続的な事業成長;第10章 変化し続けられる経営