内容紹介：　「ＰＤＣＡサイクル」とは、「Ｐｌａｎ（計画）～Ｄｏ（実行）～Ｃｈｅｃｋ（チェック・分析）～Ａｃｔｉｏｎ（見直し・改善）」という４つのプロセスを繰り返し実施することで、経営計画の達成や現場の業務改善、個人の目標管理など、あらゆる場面で活用されている、最もポピュラーなビジネス手法です。しかし、「ＰＤＣＡの考え方は古い」といわれることも多くなり、定着していないのが現状です。それは、ＰＤＣＡを単なる管理ツールやノルマ達成の手段と考えているからです。それによって社員の自発性が欠如し、ＰＤＣＡサイクルは形骸化しているのです。本書では、承認と感謝という人間の本質的な欲求をＰＤＣＡに組み込むことで、社員一人ひとりが「やらされ仕事」から解放され、やる気を引き出し、成長を実感できる組織に変革できる新しいＰＤＣＡサイクルのつくり方を提唱します。　この本を読めば、特に中小企業では、経営計画や業務改善が社員中心で推進され、自律的・継続的な成長が実感できる経営体質を確立することができます。ＰＤＣＡは古いのではなく、むしろ社員の成長を後押しし、組織の活性化を促す強力なツールとして再認識してもらう画期的な１冊です！
小さな会社のための社員のやる気を引き出す手法が、図解でやさしく理解できる！
もくじ情報：１章　ＰＤＣＡサイクルを再認識しよう！～昭和型ＰＤＣＡが定着しないワケ～；２章　ＰＤＣＡサイクルを成功に導くポイント～若年層も女性も動きやすくなる要素とは～；３章　「Ｐ」（計画）は運用を意識して設定する～ＰＤＣＡの「Ｐ」の考え方とすすめ方～；４章　「Ｄ」（実行）を応援するしくみをつくる～ＰＤＣＡの「Ｄ」の考え方とすすめ方～；５章　「Ｃ」（チェック）の基本はポジティブフィードバック～ＰＤＣＡの「Ｃ」の考え方とすすめ方～；６章　「Ａ」（見直し）は前向きに「Ｐ」につなげる～ＰＤＣＡの「Ａ」の考え方とすすめ方～；７章　ＰＤＣＡはこんな場面で効果を発揮する～ＰＤＣＡサイクルのさまざまな利用シーン～；８章　ＰＤＣＡサイクルを活用して成果をあげている事例～参考にしたいＰＤＣＡサイクル活用の実践編～；９章　会議運営ツールとしてＰＤＣＡサイクルを活用する～会議運営の効率化をめざすために～

渡辺　進也(ワタナベ　シンヤ)
有限会社まる進　代表取締役。中小企業診断士。２００６年、中小企業診断士の資格取得を機に、コンサルタント事業を立ち上げる。これまで１８年間、１，８００社以上に、売上改善・資金繰りを中心とした経営課題を自らの実体験のもとコンサル指導し、わかりやすさや実効性が高いと評価を受ける。経営戦略にもとづく計画を起点とし、ＰＤＣＡサイクルを支援するコンサルタントであり、顧問先には地域のリーダー企業が多い（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）