内容紹介：【日本にはどのような仕組みが合っているのか？】社会や組織の中で活動するには避けては通れないのに、常識で片づけられていて、意外と深く知られていないのが人の評価。本書は、組織における人の評価の問題を、多角的な視点で掘り下げるもの。「能力vs運」という社会的問題からはじめて、奈良時代の評価、昔話から読み解く評価の考え方、絶対評価と相対評価のメリット・デメリット、評価の甘辛、東洋と西洋の評価の特徴、ジョブ型雇用の下での評価のあり方、80・20の法則が評価に与える影響などを題材に、心理学的、脳科学的、経営学的、経済学的、歴史的視点を盛り込んで解説する。
重大ミッションに取り組むためのヒントが満載。平等と公平、人事考課のルーツ、絶対評価と相対評価の違い、フィードバックのあり方、評価制度作り込みのポイント、評価者訓練の進め方、成果主義の先にあるもの―。心理学的、脳科学的、経営学的、経済学的、歴史的視点を盛り込んで正しい進め方を興味深く講義。
もくじ情報：社会の価値観が評価を決める；人の評価とその中身；評価にかかわる根本問題；人事評価の歴史を巡る；賃金はどのように決まるのか；評価におけるメンバーシップ型・パフォーマンス型・ジョブ型；絶対評価と相対評価を見極める；人事評価のスタンダード―図式評定；目標で評価する制度（ＭＢＯ）；職場の姿を映し出す三六〇度評価（コンピテンシー評価）；１ｏｎ１ミーティングによる一対一のコーチング；人事評価の悲観論；評価はどこまで甘いのか；本人の全体的印象は正しいのか、誤りなのか；評価の認知科学；人を見る目を養う；評価の質を高めるために人事部ができること；評価は組織の「鏡」；評価の質を高める評価者訓練；人事評価からパフォーマンス・マネジメントへ；評価の前提が揺らぐ社会；人事制度の未来図

〓橋　潔(タカハシ　キヨシ)
立命館大学総合心理学部教授。神戸大学名誉教授。１９６０年生まれ。８４年慶應義塾大学文学部卒業、８６年慶應義塾大学大学院社会学研究科修士課程修了、９６年ミネソタ大学経営大学院博士課程修了（Ｐｈ．Ｄ．）。日本能率協会マネジメントセンター勤務を経て、９７年南山大学経営学部講師、９８年同助教授、２０００年同大学総合政策学部助教授。０４年神戸大学大学院経営学研究科助教授、０６年教授。１７年より現職。専門は産業心理学、組織行動論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）