「ＡＩネイティブ経営」が導く企業生存戦略。ＡＩを経営の中枢に据え、業務量を半減させながら報酬を倍増させる。矛盾に見えるこの両立を実現した企業だけが、２０３０年の朝を迎える。
もくじ情報：はじめに　失われた三十年と、知能の時代の到来；第０章　ＡＩネイティブ世代に経営を継承できる企業だけが生き残る；第１章　現行経営モデルの限界と変革の不可避性；第２章　次世代経営概念：ＡＩ　Ｅｎａｂｌｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅの全体像；第３章　経営アーキテクチャー：ＡＥＥの要諦；第４章　第１の構成要素：Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ＯＳによる意思決定の高度化；第５章　第２の構成要素：Ｅｍｐｌｏｙｅｅ　ｅｍｐｏｗｅｒｅｄ　ｂｙ　ＡＩによる労働力の再定義；第６章　第３の構成要素：Ａｕｔｏｍａｔｅｄ　Ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅによる物理的基盤の自律化；第７章　第４の構成要素：Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｄｅｆｉｎｅｄ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｐｒｏｃｅｓｓによる柔軟な業務設計；第８章　デジタルアーキテクチャー：９つの管理センターによる階層構造；第９章　変革の推進：サステナブルディレクションモデルとＧｈｏｓｔ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；第１０章　組織や働き方はどう変わるのか；第１１章　ベテラン経営者に聞く　特別対談；第１２章　ＡＩ　Ｅｎａｂｌｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅへのトランスフォーメーション：不確実性を超える生存戦略；第１３章　ＡＩで「労働量を半減」し「価値創造を倍増」、収益力を徹底強化し、報酬を世界トップ５レベルに引き上げる次世代変革の２本柱；終章　不確実な未来を、確かな力に変える―ＡＩ　Ｅｎａｂｌｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅへの最終提言