９９％の会社が超えられない「売上高１００億円の壁」は、どうすれば突破できるのか。経営、経営者、組織、ビジネスモデル、財務。成長企業に共通する５つの戦略的アプローチ。「神戸大学×船井総研」の共同研究が解き明かした、１００億企業への成長原則。
もくじ情報：プロローグ―１００億企業には、どうすればなれるのか―；１　「経営」の成長と持続（１００億企業を目指すパーパスと行動；１００億企業化の意義）；２　成長の源泉としての「経営者」（両利きの経営を促進する経営者の姿；両利き性はいかに醸成されるか）；３　骨太の「組織マネジメント」（企業成長と経営管理の仕組み化―中小企業における導入の実態；チームに不可欠な「体制」と「統制」）；４　選択すべき「ビジネスモデル」（中小企業の成長を実現する３つのステージ―独自価値創出のプロセス；１００億企業に必要なビジネスモデル）；５　盤石な成長を支える「財務」（収益力と財務構造―中小企業の財務データに見る基礎的特徴；中小から中堅への財務戦略）；エピローグ―１００億企業にとどまらない成長へ