指示待ち／無気力／すれ違い。すべてアナタが原因です。幹部育成に特化したコンサルタントが解説！部下の行動原理を把握し、コミュニケーションの質を向上させる方法とは。苦手な部下に話しかけたくなる！タイプの見極め方から、指示、育成、配置、評価まで―管理職層必読のマネジメント実践書。
もくじ情報：序章　なぜ上司と部下のすれ違いは起きるのか；第１章　【第一の見立て】部下の「タスク成熟度」に応じて関わり方を変える；第２章　【第二の見立て】部下の「価値観」を理解してアプローチを変える；第３章　【第三の見立て】部下の「認識スタイル」を把握して届け方を変える；第４章　【見立ての実践】部下への指示とフィードバックを伝わる形に翻訳する；第５章　【見立ての前提】部下が安心して動ける土台をつくる；終章　部下の違いを活かせる上司になるために

竹下　宏明(タケシタ　ヒロアキ)
株式会社ＳＡＰＴＡ代表取締役。中小企業診断士、キャリアコンサルタント、ｉＷＡＭマスター、ＢＣＳ認定プロフェッショナルエグゼクティブコーチ。東京都小平市生まれ。小学校時代を米国ニュージャージー州で過ごし、多文化共生を肌で体感する。一橋大学経済学部卒。日本生命保険相互会社で資産運用業務に従事したあと、２００７年より日本生産性本部の専属コンサルタントとして、事業再生・事業承継を含む各種事業体の経営革新支援と、後継者・次世代リーダーの見極めと育成に携わる。２０１０年より株式会社アルゴオに参画し、ヒューマンアセスメント研修・階層別研修の設計と実施を担当。アセスメントとエグゼクティブ・コーチングを統合する独自の伴走支援を実践してきた。近年は認識スタイル診断（ｉＷＡＭ）を軸とした見立ての精緻化に注力している。企業研修だけでも延べ１万人以上のリーダー層の育成に携わってきた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）