「イノベーションのジレンマ」第2弾！最強の競合企業を打ち負かす方法、顧客が求める製品、コモディティ化をいかに回避するか、戦略策定プロセスのマネジメントなど、企業がイノベートし続けるための鍵がここにある！

本書では、新事業を予測通り発展させる立場にあるマネージャーに指針を与える。収益ある成長事業の構築とは、あまりにも膨大なテーマである。そのためここでは、成長を生み出すためにあらゆるマネージャーが下さなくてはならない、九つの意思決定に的を絞った。これらはイノベーションのブラック・ボックスのなかで成功するための重要な決定である。
もくじ情報：第１章　成長という至上命令；第２章　最強の競合企業を打ち負かす方法；第３章　顧客が求める製品とは；第４章　自社製品にとって最高の顧客とは；第５章　事業範囲を適切に定める；第６章　コモディティ化をいかにして回避するか；第７章　破壊的成長能力を持つ組織とは；第８章　戦略策定プロセスのマネジメント；第９章　良い金もあれば、悪い金もある；第１０章　新成長の創出における上級役員の役割；終章　バトンタッチ

クリステンセン，クレイトン(クリステンセン，クレイトン)
ハーバード・ビジネス・スクール（ＨＢＳ）教授。主な研究・指導分野は、技術イノベーションのマネジメントと新技術のための新市場の開拓。ＨＢＳ教授陣に加わる以前、ＭＩＴの教授らとＣＰＳコーポレーションを設立し、会長兼社長として経営に携わる。またレーガン政権でホワイトハウス・フェローを務めたほか、ボストン・コンサルティング・グループでの勤務経験を持つ。１９９７年刊の『イノベーションのジレンマ』でグローバル・ビジネス・ブック賞をはじめ、数々の学術賞を授賞。世界のリーディング・カンパニーの経営陣に対するコンサルティングを行っている。ブリガムヤング大学より経済学士号、ローズ奨学生として学んだオックスフォード大学より経済修士号（ＭＰｈｉｌ）、ハーバード・ビジネス・スクールより経営学修士号（ＭＢＡ）および経営学博士号（ＤＢＡ）を取得している