トラブルや課題が生じないビジネスなどない。日々の業務のなかで、個人としての業務効率を上げることも重要だが、組織として現状を分析し、戦略を考え、迅速に決断を下すには、経験だけでは太刀打ちできない判断力が必要になる。業務改善策やトラブルシューティングですら、選択を間違えればビジネスの結果を大きく変えてしまうのだ。本書はケーススタディをとおして、コンサルティング力を鍛え、実務で生かせる思考パターンを実践的に学べるように例題と選択肢で解説している。
もくじ情報：第１章　思考法、意思決定（新規事業の成否はフタを開けてみなければ分からない。進出か撤退か。何を拠り所にすべき？；顧客の信用を失う大失態が明るみに！　今後の“体質改善”も含め、どう対応すべきか？　ほか）；第２章　ビジネス戦略（そこそこ健闘の主力商品、新商品や別業態開発に取り組まずとも目先を変える方法はある？；自信を持っている商品・サービスなのに、ダンピング競争に巻き込まれそう。値下げで対抗か、別の手を講じるか？　ほか）；第３章　部下・人材管理（人員整理で同僚課長が減少。なのに部下が倍増で仕事は急増！　現状を打破するには？；会議やミーティングがムダな時間の筆頭に！？　退屈な時間ナンバー１を有意義な場にするには？　ほか）；第４章　キャリアアップ（幸運にも（！？）複数のヘッドハンターから転職の誘いが！　現社への残留も含め、どう考えるか？；社内公募で希望部署に行ける可能性が！　後腐れなくキャリアアップするための準備とは？　ほか）；第５章　自己実現（転職市場から幹部候補が大量入社！？　自己ブランド化に必要なプロセスとは？；今は業界最大手だが安泰の保証はない。キャリアのリスクヘッジをどうすべきか？）

斎藤　広達(サイトウ　コウタツ)
１９６８年東京生まれ。慶應義塾大学を卒業後、エッソ石油（現エクソンモービルマーケティング）に入社し、主にマーケティング関連の業務に従事。シカゴ大学経営大学院修士（ＭＢＡ）取得後、ボストン・コンサルティング・グループ、シティバンク、ローランド・ベルガーを経て、現在はゴマ・ホールディングス、取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）