複雑さを増す経営環境で、組織変革のカギとなる「チームコーチ」の存在。その定義と役割・支援プロセスを、実践ツールを交えて詳説。
もくじ情報：第１部　高業績を上げるチーム（なぜ、世界はもっと高業績を上げるリーダーチームが必要なのか；高業績を上げるチームと変革型リーダーチーム；成功するチームのための五つの基本原則）；第２部　チームコーチング（チームコーチングとは何か；チームコーチングのプロセス；システミック・チームコーチング）；第３部　異なるタイプのチームのコーチング（さまざまなタイプのチーム（バーチャル、分散型、国際的、プロジェクト、顧客対応）；経営陣へのコーチング）；第４部　チームコーチの選択・開発・スーパービジョン（監督）（有能なチームコーチの探し方・選び方・そして仕事の仕方；チームコーチとしての成長；チームコーチングのスーパービジョン（監督）；チームコーチングのメソッド、ツール、テクニック；おわりに）

ホーキンズ，ピーター(ホーキンズ，ピーター)
リーダーシップ、組織的学習、チェンジ・マネジメント、組織文化の発展を専門とするトップ・コンサルタント、作家、リサーチャー。英国ヘンリー・ビジネス・スクール教授、バス・コンサルタンシー・グループ名誉会長。英国、欧州、北米、南アフリカのさまざまな大企業において組織変革プロジェクトを共創し、重要な変化を促進した実績をもつ。さらにチームコーチとしても、民間企業や高等教育機関、英国政府、地方自治体、大手専門機関など多岐に渡る業種のリーダーチームや取締役会を指導している