本書は欧州から現れたまったく新しい経営戦略論研究「実践としての戦略」の全容を示すものである。「何が組織を戦略的にさせるのか」「戦略的であることの弊害は何か」、それぞれの組織で起きるひとつの組織的現象としてもう一度経営戦略を捉え直してみたとき、これまでとはまったく違う経営戦略の姿が見えてくる。
もくじ情報：第１部　（実践としての戦略パースペクティブへの招待；実践的な理論；戦略の実践を研究する）；第２部　事例研究（構造化への契機としての技術―ＣＴスキャナーがもたらす放射線科の社会構造への影響；急速に変化する環境における迅速な戦略的意思決定；合理性の再考―組織が取り組む調査や研究に隠された目的；戦略転換の始動におけるセンスメーキングとセンスギビング；教育としての事業計画―変化する制度フィールドにおける言語とコントロール；生きられた経験としての戦略化と戦略の方向性を決定しようとする戦略担当者たちの日常の取組み；組織変革とミドルマネジャーのセンスメーキング；戦略クラフティングにおけるメタファーから実践まで）；第３部　（総括）

ジョンソン，ゲリー(ジョンソン，ゲリー)
ランカスター大学経営大学院、Ｓｉｒ　Ｒｏｌａｎｄ　Ｓｍｉｔｈ教授（戦略経営論）。ロンドン大学ユニバーシティカレッジで文学士号（社会人類学・自然人類学）を取得後、アストン大学でＰｈＤを取得。企業のマーケティング担当役員や経営コンサルタント、またアストン大学、マンチェスター大学ビジネススクール、クランフィールド大学マネジメントスクール、ストラスクライド経営大学院での教職を経て、現職。また、ＵＫマネジメントリサーチ研究所（ＡＩＭ）の上級研究員を兼職