２０１５年１２月から従業員５０人以上の事業場でストレスチェック制度の導入が義務化された。メンタルヘルス不調者と日々向き合っている精神科産業医と、社会保険労務士として様々な企業の実態を見てきた人事コンサルタントが、この制度の概要、導入手順、活用方法、成功の秘訣などを現場に即して解説。企業タイプ別導入モデル、メンタル不調者が出た場合の対応方法も事例を挙げて紹介、メンタルヘルスに強い組織づくりも提言。

義務化されたストレスチェック制度。そのポイントは？導入の手順は？メンタルヘルス不調者が出た場合の対応は？精神科産業医と社会保険労務士・人事コンサルタントが、現場に即して簡潔に解説。
もくじ情報：義務化されるストレスチェック制度とは？；ストレスチェック制度にかかわる人と役割分担；従業員とのコミュニケーションが成功の鍵―「導入したが誰も利用しない」とならないために；ストレスチェック制度の導入ロードマップ；Ｓｔｅｐ１　ストレスチェック制度の導入準備；Ｓｔｅｐ１　ストレスチェック制度の導入準備Ｑ＆Ａ；Ｓｔｅｐ２　ストレスチェックの実施；Ｓｔｅｐ２　ストレスチェックの実施Ｑ＆Ａ；Ｓｔｅｐ３　個人結果の通知、面接指導；Ｓｔｅｐ３　個人結果の通知、面接指導Ｑ＆Ａ；Ｓｔｅｐ４　集団分析、改善点の検討等；Ｓｔｅｐ４　集団分析、改善点の検討等Ｑ＆Ａ；企業タイプ別の導入モデル；メンタルヘルス不調者が出たら―失敗例にみる課題と対応方法；メンタルヘルスに強い組織づくりに向けて―先進グローバル企業のセルフケアサポート

中島　明子(ナカジマ　アキコ)
タワーズワトソン株式会社シニアコンサルタント、社会保険労務士。中央大学法学部卒。人事・財務およびリスクマネジメントの領域における世界有数のプロフェッショナルファーム、タワーズワトソン社において、ベネフィット部門のシニアコンサルタントとして、福利厚生全般のコンサルティングを行っている。Ｍ＆Ａにおける人事デューデリジェンス、ポストＭ＆Ａの人事・福利厚生制度および就業規則・人事諸規程の統合に関する豊富なプロジェクト経験を有する