本書は、「プラットフォーム製品」関連のビジネスに携わる、またはこれから携わりたいと考えている方に読んでいただきたい。
もくじ情報：序章　プラットフォーム競争戦略の探究；第１章　プラットフォーム製品戦略の黎明；第２章　プラットフォーム製品戦略の先行研究レビュ；第３章　プラットフォーム製品のドミナント化要因；第４章　後発プラットフォーム製品提供者の操作項目；第５章　推論によるドミナント化モデルの提示；第６章　階層介入戦略と位置付け；第７章　階層介入の事例研究；第８章　事例から導かれた新たな効果や現象；終章　階層介入戦略の新たな分野への知見

加藤　和彦(カトウ　カズヒコ)
博士（商学）早稲田大学。ＭＡ　ｉｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｓｔｕｄｉｅｓ（Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｙｄｎｅｙ）。ＭＢＡ（ＢＯＮＤ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ）。１９８７年、通信の自由化によって誕生したベンチャー企業のＤＤＩ（現在のＫＤＤＩ）に入社。在豪現地法人のシニアマネージャーを経て、米国シリコンバレー系ＩＴベンチャー企業であるサン・マイクロシステムズでサーバーの競合戦略、シスコシステムズでＩＰベースの新規ソリューションの日本市場導入など、世界的ＩＴ企業の日本法人で部長職等を歴任。２０１１年より名古屋産業大学准教授、早稲田大学ＩＴ戦略研究所招聘研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）