ロビイングは必要悪ではない。グローバルカンパニーになるためにはMUSTである。

内容紹介：ロビイングは必要悪ではなく、グローバルカンパニーになるために必要不可欠なものである。一般にイメージされるような閉鎖的で不透明な活動ではなく、公正でオープンなロビー活動のノウハウを伝授する。ロビイングは必要悪ではなく、グローバルカンパニーになるために必要不可欠なものである。一般にイメージされるような閉鎖的で不透明な活動ではなく、公正でオープンなロビー活動のノウハウを伝授する。
もくじ情報：１　これがロビイング戦略だ；２　ロビイストの歩み；３　日本でロビーが遅れた理由；４　ロビー活動の始め方；５　欧米のロビーケーススタディ；６　日本のロビーケーススタディ；鼎談「世界で勝つ企業、世界で負ける企業」

藤井　敏彦(フジイ　トシヒコ)
経済産業研究所コンサルティングフェロー・多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授。１９８７年東京大学経済学部卒。１９９４年米ワシントン大学ＭＢＡ取得。２０００年在欧日系ビジネス協議会（ＪＢＣＥ）事務局長就任。対ＥＵロビイングに従事。２００４年帰国後慶應大学法科大学院客員講師（ＥＵ法）、埼玉大学大学院経済科学研究科客員教授（公共政策と企業戦略）等を経て現職