「話のわかる上司」「いい社長」こそが組織をダメにする！？組織パフォーマンスを最大化するマネジメント手法。
もくじ情報：０　序章　組織は誤解や錯覚に満ちている；１　社長は現場に近すぎてはいけない！―伸びる会社の社長の役割；２　社長は部下の「がんばっている姿」をほめてはいけない！―伸びる会社の評価基準；３　社長は部下から上司の評価を聞いてはいけない！―伸びる会社の組織づくり＆組織運営；４　社長は部下の「やり方」に口を出してはいけない！―伸びる会社のマネジメントルール；５　会社に合わせることができない人材を雇い続けてはいけない！―伸びる会社の人材採用＆育成；６　社長は部下と二次会に行ってはいけない！―伸び続ける会社の社長の行動ルール

安藤　広大(アンドウ　コウダイ)
１９７９年、大阪府生まれ。１９９８年大阪府立北野高等学校卒業。２００２年、早稲田大学卒業。株式会社ＮＴＴドコモを経て、２００６年にジェイコムホールディングス株式会社（現：ライク株式会社）に入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現：ライクスタッフィング株式会社）で、取締役営業副本部長などを歴任。２０１３年、「識学」と出会い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに寄与する。２０１５年、識学を１日でも早く社会に広めるために、株式会社識学を設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）