「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」　そんな人間不信から、Ｇｒｅａｔ　Ｐｌａｃｅ　ｔｏ　Ｗｏｒｋ（働きがいのある会社）ランキング１位（従業員１００～９９９人部門）、４年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った、その秘密とは？　　　ＳＡＰ、マッキンゼーを経て、コンカーの社長として年平均成長率８６％という飛躍を実現してきた著者が、その成果を支える文化・仕組み・制度の裏側を初公開。　・すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」　・業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」　・社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」　・四半期に一度、会社の戦略・方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」　・処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」　・タテ・ヨコ・ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる「コミュニケーションランチ」「タコランチ」「マメランチ」「タメランチ」「ミムランチ」　・採用率を３％に抑え、採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する「採用エージェントへの方針説明会」　・全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」　など、あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載！

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もくじ情報：第１章　最高の働きがいは企業文化の醸成から生まれる；第２章　戦略の可視化・実行―社員に高い視座を持ってもらい、最高のパフォーマンスを発揮できるようにする；第３章　モニタリング・フィードバック―良いことも悪いこともきちんと受け止め、次の一手を打つ；第４章　認知・感謝―貢献を目に見える形にして、全員で共有する；第５章　連帯感・コミュニケーション―タテ・ヨコ・ナナメで双方向のつながりを強める；第６章　人材採用―採用率３％に厳選し、会社に溶け込んでもらい、辞めない仕組みを作る；第７章　人材開発―長期の視点でキャリアを作ってもらう制度を作る；第８章　人材評価―納得感を最大化し、目立たない努力に目を配る；第９章　働きやすさ―「ワークライフバランス」と多様性に配慮し、休みが取りやすい、柔軟に働ける仕組みを作る

三村　真宗(ミムラ　マサムネ)
株式会社コンカー代表取締役社長。１９９３年、慶應義塾大学法学部卒業。同年、日本法人の創業メンバーとしてＳＡＰジャパン株式会社に入社。以後１３年間に渡り、ＢＩ事業本部長、社長室長、ＣＲＭ事業本部長、製品マーケティング本部長、戦略製品事業バイスプレジデント等を歴任。２００６年、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、金融、通信、ハイテク企業等の戦略プロジェクトに従事。２００９年、電気自動車インフラ会社であるベタープレイス・ジャパン株式会社において、シニア・バイスプレジデント。２０１１年１０月から現職に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）