Ａｍａｚｏｎ、グーグル、フェイスブックなど西海岸企業が大手を振る中、人文系、社会科学系のいわゆる「文系」に旗色が悪い。理系優位の時代に転換したのか。　それは違う。Ｐ＆Ｇ、アメックス、ディズニー、ＨＰ、米財務省長官などの本当に成功しているリーダーは、ほぼ人文科学を専攻している。つまり教養が不可欠なのだ。　話題のデータサイエンティストはただの兵隊で、アルゴリズム時代になってもエリートは「深い知性」を求められることに変わりはない。文化への深い洞察力、直感力は「文系」が得意とする領域だ。人文科学に根ざした実践的な知の技法を「センスメイキング」となづけ、ビジネス領域でそれを使うための方法を伝授する！

センスメイキングは、人文科学に根ざした実践的な知の技法である。アルゴリズム思考の正反対の概念と捉えてもいいだろう。
もくじ情報：序　ヒューマン・ファクター；第１章　世界を理解する；第２章　シリコンバレーという心理状態；第３章　「個人」ではなく「文化」を；第４章　単なる「薄いデータ」ではなく「厚いデータ」を；第５章　「動物園」ではなく「サバンナ」を；第６章　「生産」ではなく「創造性」を；第７章　「ＧＰＳ」ではなく「北極星」を；第８章　人は何のために存在するのか

マスビアウ，クリスチャン(マスビアウ，クリスチャン)
ＲｅＤアソシエーツ創業者、同社ニューヨーク支社ディレクター。コペンハーゲンとロンドンで哲学、政治学を専攻。ロンドン大学で修士号取得。現在、ニューヨークシティ在住