Ｍ＆Ａにおける「磨き上げ」の重要性がよくわかる。「磨き上げ」の概要・チェックポイントがよくわかる。取引先への「磨き上げ」サポート・アドバイスに最適。
もくじ情報：第１章　「磨き上げ」総論（「磨き上げ」とは；「磨き上げ」の内容；「磨き上げ」における金融機関の役割）；第２章　「磨き上げ」チェック項目（組織・経営を明確にしよう；財務関連を明確にしよう；事業・取引関連を明確にしよう；保険の状況を明確にしよう；ＩＴシステムについて明確にしよう；海外関連について明確にしよう；社内の整理整頓を確認しよう）；第３章　「磨き上げ」の事例（株主情報の整理が不十分でＭ＆Ａに失敗した事例；Ｍ＆Ａを断念し自主清算した事例；顧客資産の「見える化」によって価値向上に成功した事例；知的財産権の有効化が決め手となってＭ＆Ａが成功した事例；受託業務や研究開発の磨き上げによってＭ＆Ａが成功した事例；不採算事業の撤退による収益改善によってＭ＆Ａが成功した事例；大幅な債務超過であっても事業の成長可能性の共有によってＭ＆Ａが成功した事例；株主と経営陣の対立を乗り越えて事業承継に成功した事例）

金井　厚(カナイ　アツシ)
早稲田大学商学部卒業。（株）新生銀行企業情報部長