「『人工知能（ＡＩ）を活用して業務を変革せよ』と言われたのだけど、何をすればいいかわからない」「デジタル推進室という部署を設置したのだけど、何から手を付ければいいのかわからない」「デジタル技術活用のアイデアを募集したが、そのあとがいっこう進まない」そのような壁を乗り越えて、これから求められる革新を起こすにはどうすればいいか？日本におけるＩＴアナリストの草分け的存在として３０年以上のキャリアを誇る著者が、デジタル化が必須の時代にイノベーションを起こすための視点と方法論を集大成。　・注目すべき４つの「デジタル領域」・デジタルネイティブ企業を支える６つの「行動様式」と８つの「実践」・革新の方程式をまとめた「デジタルイノベーションの１４のパターン」・アイデア創出のための「新Ｃ－ＮＥＳアプローチ」・「意識」「組織」「精度」「権限」「人材」を変革する方法　など独自のノウハウを、大手企業のＩＴ戦略立案・実行およびデジタルイノベーション創出のためのアドバイスやコンサルティングに携わる中で得られた数多くの失敗や成功の経験をふまえて教えます。

これまで実現できなかった新たな価値を創出するには？日本におけるＩＴアナリストの草分け的存在として３０年以上のキャリアを誇る著者の視点と方法論を集大成。
もくじ情報：第１章　なぜイノベーションが必要なのか；第２章　イノベーションによってどこを目指すか；第３章　どのようなイノベーションを起こすのか；第４章　デジタルイノベーションのビジネスモデルとは；第５章　どのようにイノベーションを進めるか；第６章　どのようにイノベーション創出の環境を整えるか；第７章　どのように企業内変革を進めるか

内山　悟志(ウチヤマ　サトシ)
株式会社アイ・ティ・アール会長／エグゼクティブ・アナリスト。大手外資系企業の情報システム部門などを経て、１９８９年からデータクエスト・ジャパン（現ガートナージャパン）でＩＴ分野のシニア・アナリストとして国内外の主要ＩＴ企業の戦略策定に参画。ＩＴアナリストの草分け的存在として知られる。１９９４年に情報技術研究所（現アイ・ティ・アール）を設立し、代表取締役に就任。現在は、大手企業のＩＴ戦略立案・実行およびデジタルイノベーション創出のためのアドバイスやコンサルティングを提供している。年間１００回を超える講演・ワークショップを実施し、１０年以上主宰する企業内イノベーション・リーダー育成を目指した「内山塾」は６００名以上を輩出している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）