２０年間赤字続きの会社がＶ字回復、その実践版ドラッカー経営学を伝授！ドラッカー経営学を現場で活かし切るには、その言葉をどう読み解くか？　含蓄の深さゆえに実践の難しいドラッカー経営学を、ドラッカーより直接教えを受けた著者がわかりやすく解説。

ドラッカー経営学を現場で活かし切るには、その言葉をどう読み解くか？含蓄の深さゆえに実践の難しいドラッカー経営学を、ドラッカーより直接教えを受けた著者がわかりやすく解説。売上至上主義を掲げて２０年間赤字に陥っていた会社が、ドラッカー経営学の実践と共にＶ字回復し、社員の士気も高まった。その事例をもとに、ドラッカー経営学の極意を説く。
もくじ情報：第１章　企業の目的は利益をあげることか？；第２章　あなたの会社に明確な特徴はあるか？；第３章　顧客の価値を創造するために資源が使われているか？；第４章　人が活き活きと働き成果に結びついているか？；第５章　「人」という資源は活かされているか？；第６章　あなたの会社は大きな変化の時代に生き残れるか？；第７章　ドラッカー経営学をどのように理解し実践すればいいのか？；第８章　公的機関でドラッカー経営学を活用するポイントはどこか？；第９章　ドラッカー経営学に関して付け加えておきたいこと

國貞　克則(クニサダ　カツノリ)
１９６１年生まれ。８３年、東北大学工学部機械工学科卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画などを経て、９６年、米クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でＭＢＡ取得。２００１年、ボナ・ヴィータコーポレーションを設立して独立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）