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人事
出版社名:日本能率協会マネジメントセンター
出版年月:2019年12月
ISBN:978-4-8207-2766-8
205P 21cm
最強組織をつくる人事変革の教科書 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは
小野隆/著 福村直哉/著 岡田幸士/著
組合員価格 税込
2,178
円
(通常価格 税込 2,420円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
「人事の破壊的変化」が本格的に始まった。人事の未来に向け、実践できるアプローチを描く決定版。
「人事の破壊的変化」が本格的に始まった。人事の未来に向け、実践できるアプローチを描く決定版。
内容紹介・もくじなど
「人事の破壊的変化」が始まった。世界で勝てる人事をつくるためには何をどうすれば良いのか?人事に関わるすべての人の必読書。
もくじ情報:第1章 人事が影響を与える“3つの領域”(人事は企業と世界を変えていくことができる;ソーシャル・エンタープライズ(社会的企業)という存在 ほか);第2章 人事の実態と陥りがちな“4つの症状”(データ・事例で見る人事の実態・実情;人事における4つの機能不全 ほか);第3章 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは(人事変革コンセプト‐「Future of HR」‐;最強の人事をつくる観点1:マインドセット ほか);第4章 最強の人事に変革するための“6つのステップ”…(
続く
)
「人事の破壊的変化」が始まった。世界で勝てる人事をつくるためには何をどうすれば良いのか?人事に関わるすべての人の必読書。
もくじ情報:第1章 人事が影響を与える“3つの領域”(人事は企業と世界を変えていくことができる;ソーシャル・エンタープライズ(社会的企業)という存在 ほか);第2章 人事の実態と陥りがちな“4つの症状”(データ・事例で見る人事の実態・実情;人事における4つの機能不全 ほか);第3章 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは(人事変革コンセプト‐「Future of HR」‐;最強の人事をつくる観点1:マインドセット ほか);第4章 最強の人事に変革するための“6つのステップ”(最強人事への変革に向けて;Step1:現状分析 ほか);第5章 最強人事を担う“人事プロフェッショナル”(最強人事の担い手をつくる;これまで求められてきた「人事オペレーション人材」 ほか)
著者プロフィール
小野 隆(オノ タカシ)
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー。ヒューマンキャピタルHRトランスフォーメーション部門の事業責任者。人事領域の機能・組織・業務・人材の変革について、HRTテクノロジー、デジタルHR、BPR、チェンジマネジメント等の観点から支援している。グループ組織再編・M&Aにおけるグループ人材マネジメント、人事PMI、SSC設立等において豊富な経験を持つ
小野 隆(オノ タカシ)
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー。ヒューマンキャピタルHRトランスフォーメーション部門の事業責任者。人事領域の機能・組織・業務・人材の変革について、HRTテクノロジー、デジタルHR、BPR、チェンジマネジメント等の観点から支援している。グループ組織再編・M&Aにおけるグループ人材マネジメント、人事PMI、SSC設立等において豊富な経験を持つ
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もくじ情報:第1章 人事が影響を与える“3つの領域”(人事は企業と世界を変えていくことができる;ソーシャル・エンタープライズ(社会的企業)という存在 ほか);第2章 人事の実態と陥りがちな“4つの症状”(データ・事例で見る人事の実態・実情;人事における4つの機能不全 ほか);第3章 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは(人事変革コンセプト‐「Future of HR」‐;最強の人事をつくる観点1:マインドセット ほか);第4章 最強の人事に変革するための“6つのステップ”…(続く)
もくじ情報:第1章 人事が影響を与える“3つの領域”(人事は企業と世界を変えていくことができる;ソーシャル・エンタープライズ(社会的企業)という存在 ほか);第2章 人事の実態と陥りがちな“4つの症状”(データ・事例で見る人事の実態・実情;人事における4つの機能不全 ほか);第3章 これからの世界で勝つ“最強の人事”とは(人事変革コンセプト‐「Future of HR」‐;最強の人事をつくる観点1:マインドセット ほか);第4章 最強の人事に変革するための“6つのステップ”(最強人事への変革に向けて;Step1:現状分析 ほか);第5章 最強人事を担う“人事プロフェッショナル”(最強人事の担い手をつくる;これまで求められてきた「人事オペレーション人材」 ほか)
デロイトトーマツコンサルティング合同会社執行役員パートナー。ヒューマンキャピタルHRトランスフォーメーション部門の事業責任者。人事領域の機能・組織・業務・人材の変革について、HRTテクノロジー、デジタルHR、BPR、チェンジマネジメント等の観点から支援している。グループ組織再編・M&Aにおけるグループ人材マネジメント、人事PMI、SSC設立等において豊富な経験を持つ
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