エンジニアと協業する人たちが「アジャイルである」ことを理解する　！ソフトウェアおよびプロダクト開発、運用管理では「アジャイル」は前提となっています。デジタルトランスフォーメーションの活発化が求められており、エンジニアおよびエンジニアと協業するチーム、マーケティング担当者、プロダクトマネージャ、上級管理者など、組織全体が「アジャイル」とはどういうことかをイメージでき、どうすれば機能するかを解説します

「顧客から始める」「早期から頻繁にコラボレーションする」「不確実性を計画する」をアジャイルの３つの原則とし、この原則を組織で共有し実践していく方法とその課題を解説。原則を素早く実現するためのアイデアや方法、原則が適用できているかを確認する方法とうまくいかない場合の対応法などを紹介している。
もくじ情報：１章　「アジャイル」とは何か？なぜ重要なのか？；２章　自分たちの北極星を見つける；３章　顧客から始めるのがアジャイル；４章　早期から頻繁にコラボレーションするのがアジャイル；５章　不確実性を計画するのがアジャイル；６章　３つの原則に従い、速くて柔軟で顧客第一なのがアジャイル；７章　あなたのアジャイルプレイブック

ルメイ，マット(ルメイ，マット)
Ｓｕｄｄｅｎ　Ｃｏｍｐａｓｓの共同設立者兼パートナー。テクノロジーコミュニケーター。２０１５年と２０１６年のＰｒｏｄｕｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｙｅａｒ　ｉｎ　Ｒｅｖｉｅｗにおいて、トップ５０のインフルエンサーに選ばれている。以前は、グーグルに買収された音楽スタートアップのＳｏｎｇｚａでシニアプロダクトマネージャー、Ｂｉｔｌｙの一般向けプロダクト部門のトップとして働いていた。ミュージシャン、レコーディング・エンジニアでもあり、ニューメキシコ州サンタフェで妻のジョアンとともに暮らしている