楽天の通信キャリア参入、テスラとトヨタの攻防、Ａｍａｚｏｎとヤマト運輸の配送料交渉、ソニーのａｉｂｏ復活、ダイキンと格力と提携から何を学び、どう活かすか。「価値の創造」と「利益の獲得」の２つを軸に、３Ｃ（顧客・競合・自社）の基本フレームに沿って、豊富なケースとともにやさしく解説。
もくじ情報：本書のねらいと構成；第１部　顧客価値の創造（市場機会の探索；顧客価値と顧客満足；価値選択による差別化；引き算による顧客価値の明瞭化；低コストによる優位性）；第２部　競合企業との利益の奪い合い（業界内における競争；新規参入企業との攻防；川上・川下企業との競争；競争と協調）；第３部　経営資源の活用（経営資源の活用方法；経営資源の獲得）；経営資源共有による価値創造と利益獲得

坂本　雅明(サカモト　マサアキ)
桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授。東京都立大学大学院ビジネススクール非常勤講師。１９６９年生まれ。１９９２年上智大学経済学部卒業、２００５年一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程修了（ＭＢＡ）、２００９年東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科博士後期課程修了（博士（技術経営））。一橋大学イノベーション研究センター非常勤共同研究員（２００５～２００６）、東京都立大学大学院ビジネススクール非常勤講師（２０１２～）、桜美林大学ビジネスマネジメント学群准教授（２０２０～）。１９９２年ＮＥＣ入社。ＮＥＣ総研、富士ゼロックス総合教育研究所（現パーソル総合研究所）を経て現職。民間企業に対する戦略策定支援や研修・ワークショップも行う。２０２０年より因幡電機産業株式会社社外取締役・監査等委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）