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経営組織論
出版社名:ぱる出版
出版年月:2021年4月
ISBN:978-4-8272-1274-7
206P 19cm
ぼくたちに、もう社員は必要ない。 ひとり社長のビジネス拡大戦略
相馬一進/著
組合員価格 税込
1,386
円
(通常価格 税込 1,540円)
割引率 10%
在庫あり
生協宅配にてお届け
※お盆前後は商品のお届けが通常より遅れる場合がございます。
内容紹介・もくじなど
内容紹介:そろそろ一人ビジネスに限界を感じているが、社員を抱えるリスクは取りたくない――そんなフリーランスの方へ、第三の選択肢を提示。社員ゼロ、全員フリーランスで実績を上げる「グラデーション組織」について、運営のための考え方や具体的な方法を惜しみなく解説する一冊。
社員ゼロでも年商1億円。全員がフリーランス、メンバーが自発的に動く、苦手な仕事がゼロ―「グラデーション組織」の作り方。
もくじ情報:第1章 1人ビジネスで行くか?社員を抱えるか?それが問題だ!(社員ゼロでも、会社は大きくできる;嫌いな仕事は、早く手放したほうがいい ほか);第2章 グラデーション組織では社員はいない!あるのはチームの…(
続く
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内容紹介:そろそろ一人ビジネスに限界を感じているが、社員を抱えるリスクは取りたくない――そんなフリーランスの方へ、第三の選択肢を提示。社員ゼロ、全員フリーランスで実績を上げる「グラデーション組織」について、運営のための考え方や具体的な方法を惜しみなく解説する一冊。
社員ゼロでも年商1億円。全員がフリーランス、メンバーが自発的に動く、苦手な仕事がゼロ―「グラデーション組織」の作り方。
もくじ情報:第1章 1人ビジネスで行くか?社員を抱えるか?それが問題だ!(社員ゼロでも、会社は大きくできる;嫌いな仕事は、早く手放したほうがいい ほか);第2章 グラデーション組織では社員はいない!あるのはチームのみ!(会社ではなく、チームだという意識を持つ;リモートワーカーは社員雇用できない ほか);第3章 1人ビジネス卒業のかなめ!グラデーション組織の作り方(1人ビジネスに限界を感じて…;早く行きたければ、ひとりで行け。遠くまで行きたければ、みんなで行け。 ほか);第4章 実例紹介!グラデーション組織の運営の仕方(ITを活用して情報を公開する;意思決定権をチームメンバーに与える ほか);第5章 チームは善意でできている!チーム運営の考え方(責任感とお金で人を釣らない;平等から公正へ ほか)
著者プロフィール
相馬 一進(ソウマ カズユキ)
起業支援コンサルタント、教育事業家。大学卒業後、百貨店で集客に携わる。TBSなどのメディアで紹介され、社内表彰を受けた。独立して起業するが、11業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ14世や、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、1億円超の売上を達成。現在はマーケティングや心理学をベースにしたコンサルティングやセミナーをしている。過去のクライアントは200業種以上にのぼる。世界で上位2%のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
相馬 一進(ソウマ カズユキ)
起業支援コンサルタント、教育事業家。大学卒業後、百貨店で集客に携わる。TBSなどのメディアで紹介され、社内表彰を受けた。独立して起業するが、11業種で失敗。「起業成功のカギは集客にある」と悟り、企業の集客支援を始める。ダライ・ラマ14世や、有森裕子などの講演会の集客を次々と成功させ、1億円超の売上を達成。現在はマーケティングや心理学をベースにしたコンサルティングやセミナーをしている。過去のクライアントは200業種以上にのぼる。世界で上位2%のIQ所有者のみが入会できるMENSAの会員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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社員ゼロでも年商1億円。全員がフリーランス、メンバーが自発的に動く、苦手な仕事がゼロ―「グラデーション組織」の作り方。
もくじ情報:第1章 1人ビジネスで行くか?社員を抱えるか?それが問題だ!(社員ゼロでも、会社は大きくできる;嫌いな仕事は、早く手放したほうがいい ほか);第2章 グラデーション組織では社員はいない!あるのはチームのみ!(会社ではなく、チームだという意識を持つ;リモートワーカーは社員雇用できない ほか);第3章 1人ビジネス卒業のかなめ!グラデーション組織の作り方(1人ビジネスに限界を感じて…;早く行きたければ、ひとりで行け。遠くまで行きたければ、みんなで行け。 ほか);第4章 実例紹介!グラデーション組織の運営の仕方(ITを活用して情報を公開する;意思決定権をチームメンバーに与える ほか);第5章 チームは善意でできている!チーム運営の考え方(責任感とお金で人を釣らない;平等から公正へ ほか)