日本企業が直面している課題を踏まえ、多様な人材の能力発揮を経営価値の向上につなげるために不可欠な人事管理、求められる社員像やそれに関連する取組みを紹介する。その際、従来のダイバーシティ経営の議論においてはあまり取り上げられてこなかった、日本企業の人事管理システムや、そこで働く人たちのキャリアに対する考え方についても欠かせない視点ととらえ、これらを含め、新しい切り口から多様な人材のマネジメントの課題に迫る。
もくじ情報：序章　ダイバーシティ経営を支える５つの柱；第１章　ダイバーシティ経営とは何か；第２章　ダイバーシティがもたらす成果とそのメカニズム；第３章　ダイバーシティ経営に適合的な人事管理システム；第４章　ダイバーシティ経営の土台としての働き方改革と「境界管理」；第５章　従業員の自律的なキャリア形成支援；第６章　欧州企業のダイバーシティ経営：人事管理制度と管理職のマネジメント

佐藤　博樹(サトウ　ヒロキ)
中央大学大学院戦略経営研究科（ビジネススクール）教授。東京大学名誉教授。専門は人的資源管理。兼職として、内閣府・男女共同参画会議議員、内閣府・ワーク・ライフ・バランス推進官民トップ会議委員、経済産業省・新ダイバーシティ経営企業１００選運営委員会委員長などを歴任