株主至上主義、短期主義から脱するために取締役会は何に注力すべきか。―世界的専門家３名が解説する。
もくじ情報：プロローグ　本書執筆の契機となった投資業界の変化；長期のためにコーポレートガバナンスを再定義する；第１部　新しいＴＳＲ―長期的経営のためのフレームワーク（人材（Ｔａｌｅｎｔ）のルール；戦略的な要請；リスクをマネージする）；第２部　取締役会のベストプラクティス―新しいＴＳＲと長期的な価値創造のためのマネジメント（優れた取締役会を作る；取締役会の委員会を再設計する；情報を多様化する；投資家と関わる）；結論　ＥＳＧ―パズルの１ピースではなく、全体像を把握する

マクナブ，ビル(マクナブ，ビル)
５兆ドル規模のファンドを運用する世界最大の資産運用会社バンガードの元会長兼ＣＥＯ。現在はＩＢＭ、ユナイテッドヘルス・グループなど数社の取締役を務める。最高経営責任者としての在任期間中、バンガードの運用資産は４倍以上に成長した