日本企業は、もう逃げられない。欧米先進企業はＡＩ経営のレベル５を実現。レベル１、レベル２にとどまっている日本企業は、すぐにでもＡＩ経営に軸足を移していかなければ、競争に勝てず生き残れなくなる。
もくじ情報：プロローグ　なぜＡＩ経営が必要なのか；１　ＡＩ経営の神髄に迫る（ＡＩ経営とは何か；ＡＩ経営の５つのレベル）；２　ＡＩ経営のベースとなるＢＸＴ思考（そもそもＡＩとは何か；ＡＩ経営に必要なＢＸＴ思考）；３　ＡＩ経営を実践する６つのステップ（エリアを決め、ビジョンを描く；ロードマップを策定する；プロトタイプを作成する；データ基盤を構築する；ＡＩ・デジタルシステムを実装する；組織に定着させ持続的なＤＸを実現する）

馬渕　邦美(マブチ　クニヨシ)
ＰｗＣコンサルティング合同会社マネージングディレクター。米国のエージェンシー勤務を経て、デジタルエージェンシーのスタートアップを起業、代表取締役社長に就任。事業を拡大しバイアウトした後、米国のメガ・エージェンシー・グループの日本代表に転身。４社のＣＥＯを歴任し、デジタルマーケティング業界で２０年に及ぶトップマネージメントを経験。その後、２０１８年にフェイスブックジャパン執行役員ディレクター就任。在任中にインスタグラムビジネスの爆発的な拡大を牽引する。現在、ＰｗＣコンサルティング合同会社のディレクターとして日本企業のデジタルトランスフォーメーションを実現させている。経営、マーケティング、エマージングテクノロジーを専門とする（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）