既存事業の低迷、新規事業の創出など、現代の日本企業が持つ課題を解決しながら、「どのように組織を変革するのか」を解説した１冊。
もくじ情報：第１章　日本企業が自ら変わり続けるのは、なぜ難しいのか；第２章　事業環境の変化でなぜ人材マネジメントを変える必要があるのか；第３章　自ら変わり続けるための人材マネジメントの本質とは；第４章　インフォーマルネットワークとは何か、なぜ必要なのか；第５章　インフォーマルネットワークはどのように構築するのか；第６章　自ら変わり続ける組織を実現する採用とは；第７章　自ら変わり続ける組織を実現する評価・報酬制度とは；第８章　自ら変わり続ける組織を実現する育成・配置制度とは；第９章　自ら変わり続ける組織を実現する離職率の考え方とは；第１０章　自ら変わり続ける組織を実現する求心力・遠心力施策とは

曽和　利光(ソワ　トシミツ)
人材研究所代表取締役社長。日本採用力検定協会理事、日本ビジネス心理学会理事。情報経営イノベーション専門職大学客員教授。リクルート時代に採用・育成・制度・組織開発・メンタルヘルスなど、様々な人事領域の業務を担当し、同社の採用責任者に。ライフネット生命、オープンハウスの人事責任者を経て、２０１１年人材研究所を創業。実務経験を活かした、リアルで実効性のある人事コンサルティングや研修、採用アウトソーシングなどをこれまで数百社に対して展開（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）