社員が勝手に会社を創る。顧客に尽くす。そんな経営。社員第一でなければ、顧客も株主も幸せにできない。実例を交えながら解説する新しいテキスト。
もくじ情報：０１　社員ファーストの経営とは；０２　仕事を楽しめる仕掛けを作る；０３　仕事を選ぶ；０４　きれいごとを貫く；０５　ファシリテーションで経営する；０６　原理原則で経営する；０７　自分の会社は自分で創る；０８　ワークアウトで会社を変えてもらう；０９　薔薇色だけではない；１０　社員は顧客ファースト；１１　最高の社員を集める；１２　最高の社員に育てる；１３　発展途上の社員ファースト；Ａｐｐｅｎｄｉｘ（１）　なぜ日本的人事戦略が機能しなくなったのか？；Ａｐｐｅｎｄｉｘ（２）　Ｐｒｉｎｃｉｐｌｅ２０２１

白川　克(シラカワ　マサル)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズバイス・プレジデント。プログラマーとしてキャリアをスタート。ケンブリッジに転職後、業務改革、システム構築、ビジョン策定などのプロジェクトを数多く経験。ファシリテーションを武器に、コンセプト立案やチームビルディング、人材育成を得意とする。現在は３つの仕事（お客様とのプロジェクト、執筆や方法論構築、ＣＯＯとして自社の経営）を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）