中小Ｍ＆Ａガイドラインに対応し、さらに解説が充実した。成功も失敗もすべて実話だから面白い！顧客の依頼で株価算定したのに…、デューデリジェンスで粉飾が見つかった、Ｍ＆Ａ後の顧問契約の業務量。過当競争を生き抜くための実践的戦略論。
もくじ情報：第１章　なぜ税理士はＭ＆Ａに強くあるべきか（増加する事業承継Ｍ＆Ａ；中小Ｍ＆Ａに関する国の取り組み；Ｍ＆Ａのプロセス；Ｍ＆Ａに強い税理士の必要性と可能性）；第２章　顧問先がＭ＆Ａの買い手となった場合（顧問先からＭ＆Ａにより他社を買収したいと相談されたら；株式の価格と企業価値；デューデリジェンスの実施；買い手目線に立ったＭ＆Ａスキームの検討；Ｍ＆Ａ後における関与）；第３章　顧問先がＭ＆Ａの売り手となった場合（顧問先から会社を売却したいと相談されたら；売り手目線に立ったＭ＆Ａスキームを考える；Ｍ＆Ａにおける株価の向上策（磨き上げ）を考える；デューデリジェンスへの対応；Ｍ＆Ａ後における関与）；第４章　参考資料　中小Ｍ＆Ａガイドライン（抜粋）

山田　勝也(ヤマダ　カツヤ)
公認会計士・税理士。２００４年中央青山監査法人入所。２０１６年株式会社Ｇ＆Ｓソリューションズ設立・代表取締役就任。監査法人でのＭ＆Ａに関する実務経験を活かし、独立後は大型Ｍ＆Ａに限らず、中小規模のＭ＆Ａにも積極的に支援を行っており、年間１００社を超えるＭ＆Ａ案件に関与している。近年は中小規模のＭ＆Ａが国内で浸透するよう、税理士・会計事務所に向けたＭ＆Ａに関するセミナーの実施や事務所内勉強会への登壇、会計事務所のＭ＆Ａ業務対応の支援等幅広く活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）