内容紹介：小さな会社のＭ＆Ａは、財務の視点だけではなく、労務管理の視点が大切。社労士としての実務経験を活かした成功ポイントを伝授。
中小企業の賃金・労務管理に精通した著者が説く実践知識。仲介業者の選び方、買収前デューデリの実践、買収後の労務管理のコツ、買収後の賃金・退職金制度、人材が定着する適切な処遇。事例を多数紹介。
もくじ情報：第１部　買収前のデューデリジェンスをしないとこうなる！；第２部　デューデリジェンスを省きたがるＭ＆Ａの実態；第３部　買収前の労務デューデリジェンスの行い方；第４部　買収後の労務デューデリジェンスの行い方；第５部　社員への情報開示とその後の接し方；第６部　子会社にした場合の賃金制度の見直し；第７部　吸収合併した場合の賃金制度の見直し；第８部　吸収合併に伴う退職金見直し事例；第９部　専門家に聞くＭ＆Ａの問題点；第１０部　仲介業者の選び方；第１１部　Ｍ＆Ａ仲介会社の元社員に聞く「『デューデリジェンスをどこまで行うか』は相談して」

北見　昌朗(キタミ　マサオ)
１９５９年、名古屋市生まれ。大学卒業後、経済記者として主に中小企業数千社を取材。１９９５年、新聞社を退社し独立。株式会社北見式賃金研究所を設立し所長に就任。上場企業ではなく中小同族企業を対象にした専門の人事・賃金コンサルタント業を始める。地元愛知県だけでなく、首都圏や関西圏等で数万人の給与を毎年調査分析している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）