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PHPビジネス新書
出版社名:PHP研究所
出版年月:2024年2月
ISBN:978-4-569-85655-1
205P 18cm
最先端の物流戦略 アマゾン、ヨドバシ、アスクル……/PHPビジネス新書 469
角井亮一/著
組合員価格 税込
941
円
(通常価格 税込 1,045円)
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内容紹介・もくじなど
内容紹介:物流を制する者が、ビジネスを制す。来る物流崩壊&IoT新時代を見越し、あの有名企業が実装しているロジスティクス戦略。
人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「2024年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか?企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。
もくじ情報:序章 なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか?;第1章 送料有料時代に負けない「ヨドバシカメ…(
続く
)
内容紹介:物流を制する者が、ビジネスを制す。来る物流崩壊&IoT新時代を見越し、あの有名企業が実装しているロジスティクス戦略。
人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「2024年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか?企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。
もくじ情報:序章 なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか?;第1章 送料有料時代に負けない「ヨドバシカメラ」のビジネスモデル;第2章 「ファーストリテイリング」は、なぜ物流会社を目指すのか?;第3章 買い物の変化に翻弄される「アメリカ企業」;第4章 人口減少時代の成長戦略「コープさっぽろ」と「セイコーマート」;第5章 物流危機でも攻めの経営「アスクル」の勝算;第6章 コロナ禍を乗り越え、進化し続ける「アマゾン」の物流;終章 実践「物流の4C分析」
著者プロフィール
角井 亮一(カクイ リョウイチ)
株式会社イー・ロジット取締役会長。1968年大阪府生まれ、奈良県育ち。現在、東京都人形町を拠点に活動。上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得修了し、渡米。ゴールデンゲート大学MBAを1年3カ月で取得(マーケティング専攻)。帰国後、船井総合研究所入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリングを達成したことが契機となり、2000年株式会社イー・ロジットを創業。物流全般のコンサルティング・セミナー活動などを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
角井 亮一(カクイ リョウイチ)
株式会社イー・ロジット取締役会長。1968年大阪府生まれ、奈良県育ち。現在、東京都人形町を拠点に活動。上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得修了し、渡米。ゴールデンゲート大学MBAを1年3カ月で取得(マーケティング専攻)。帰国後、船井総合研究所入社。その後不動産会社を経て、家業の光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリングを達成したことが契機となり、2000年株式会社イー・ロジットを創業。物流全般のコンサルティング・セミナー活動などを行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「2024年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか?企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。
もくじ情報:序章 なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか?;第1章 送料有料時代に負けない「ヨドバシカメ…(続く)
人手不足、EC市場の成長による宅配数の増加、トラックドライバーの労働時間規制、輸送費の高騰…。物流における「2024年問題」は、企業の生産性や収益性を大きく左右する。こうした中、アマゾンやヨドバシ、アスクルなどの物流最前線を走る企業は、自社のビジネスモデルに合わせた戦略で先手を打つ。いったい、どんな取り組みをしているのか?企業の最先端の物流戦略を読み解くケーススタディ。
もくじ情報:序章 なぜ今、他社の物流戦略を学ぶのか?;第1章 送料有料時代に負けない「ヨドバシカメラ」のビジネスモデル;第2章 「ファーストリテイリング」は、なぜ物流会社を目指すのか?;第3章 買い物の変化に翻弄される「アメリカ企業」;第4章 人口減少時代の成長戦略「コープさっぽろ」と「セイコーマート」;第5章 物流危機でも攻めの経営「アスクル」の勝算;第6章 コロナ禍を乗り越え、進化し続ける「アマゾン」の物流;終章 実践「物流の4C分析」