「真っ赤な顔で怒る」部下も「顔面蒼白で固まる」部下もただただ、安心したい。身体・思考・感情を観察すると見えてくる、本当の心―。自律神経系の学説「ポリヴェーガル理論」でマネジメントが変わる！
もくじ情報：第１章　なぜ「観察」が重要なのか？；第２章　何を、どうやって観察するのか？；第３章　赤のモード（闘う／逃げる）を観察する；第４章　青のモード（固まる／動けなくなる）を観察する；第５章　緑のモード（安心する／つながる）を観察する；第６章　ブレンドされるモード；第７章　部下育成や対話への活用；第８章　観察力を高めるエクササイズ

白井　剛司(シライ　タケシ)
１９９３年に博報堂に入社後、約１０年間営業に従事した後、人材開発戦略局にて社内の人材育成に携わる。２００７年よりＯＪＴトレーナー育成プログラムを開発・推進。その後ＨＲＢＰ（事業部支援）やマネジャー支援も担当。２０２２年同社を退社後、ビジネスパーソンを対象にセルフマネジメントやマインドフルネスプログラムを提供。現在は株式会社ロッカン（ＲＯＫＫＡＮ）代表として人材育成、組織支援、マインドフルネス、農業やＤＩＹ、アウトドアワークなどの心身を扱うプログラムを家族とともに提供（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）