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M&A
出版社名:日経BP日本経済新聞出版
出版年月:2024年4月
ISBN:978-4-296-11812-0
256P 21cm
マッキンゼー価値を創るM&A
加藤千尋/〔ほか〕著
組合員価格 税込
2,178
円
(通常価格 税込 2,420円)
割引率 10%
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内容紹介・もくじなど
更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてM&Aを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。
もくじ情報:第1章 M&Aの原則(日本企業にとってのM&Aの必要性;日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え);第2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築(M&A戦略と投資テーマの具体化;M&A戦略に基づいたディールソーシングの推進;M&A推進体制と組織能力構築の要諦);第3章 ディール実行段階の意思決定(ディール執行における典型的な落とし穴の類型;M&Aの組織力・経験値不足の弊害;DDの落とし穴を避け、ディールを成…(
続く
)
更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてM&Aを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。
もくじ情報:第1章 M&Aの原則(日本企業にとってのM&Aの必要性;日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え);第2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築(M&A戦略と投資テーマの具体化;M&A戦略に基づいたディールソーシングの推進;M&A推進体制と組織能力構築の要諦);第3章 ディール実行段階の意思決定(ディール執行における典型的な落とし穴の類型;M&Aの組織力・経験値不足の弊害;DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く;DDフェーズ後のディール実行に関する注意点);第4章 PMI(買収後統合)(PMIの失敗の根底に見える「甘さ」;クロージング前の統合準備は積極的に;PMI設計思想の明確化;PMI体制:IMO(統合推進室)の確率;シナジーの実現:徹底して価値を追求する;人材・組織の確立:組織文化に正面から取り組む);第5章 ガバナンス(日本企業による買収におけるガバナンス課題の事例;クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題;M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素)
著者プロフィール
加藤 千尋(カトウ チヒロ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、M&A、企業戦略・成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ、全社改革などを支援。M&Aについて、クロスボーダーおよび日系企業どうしなどのディールにおいて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、PMIを数多く支援。2013‐17年は米国シリコンバレー・オフィスを拠点に、現地企業のM&AやPMIを支援。2007年にマッキンゼー入社。京都大学大学院理学研究科修士課程修了、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了(MBA)
加藤 千尋(カトウ チヒロ)
マッキンゼー・アンド・カンパニーパートナー。戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。製造業クライアントを中心に、M&A、企業戦略・成長戦略の策定、新規事業の立ち上げ、全社改革などを支援。M&Aについて、クロスボーダーおよび日系企業どうしなどのディールにおいて、戦略策定、ビジネス・デューデリジェンス、PMIを数多く支援。2013‐17年は米国シリコンバレー・オフィスを拠点に、現地企業のM&AやPMIを支援。2007年にマッキンゼー入社。京都大学大学院理学研究科修士課程修了、スタンフォード大学経営大学院修士課程修了(MBA)
もくじ情報:第1章 M&Aの原則(日本企業にとってのM&Aの必要性;日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え);第2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築(M&A戦略と投資テーマの具体化;M&A戦略に基づいたディールソーシングの推進;M&A推進体制と組織能力構築の要諦);第3章 ディール実行段階の意思決定(ディール執行における典型的な落とし穴の類型;M&Aの組織力・経験値不足の弊害;DDの落とし穴を避け、ディールを成…(続く)
もくじ情報:第1章 M&Aの原則(日本企業にとってのM&Aの必要性;日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え);第2章 戦略策定からソーシングの組織能力構築(M&A戦略と投資テーマの具体化;M&A戦略に基づいたディールソーシングの推進;M&A推進体制と組織能力構築の要諦);第3章 ディール実行段階の意思決定(ディール執行における典型的な落とし穴の類型;M&Aの組織力・経験値不足の弊害;DDの落とし穴を避け、ディールを成功に導く;DDフェーズ後のディール実行に関する注意点);第4章 PMI(買収後統合)(PMIの失敗の根底に見える「甘さ」;クロージング前の統合準備は積極的に;PMI設計思想の明確化;PMI体制:IMO(統合推進室)の確率;シナジーの実現:徹底して価値を追求する;人材・組織の確立:組織文化に正面から取り組む);第5章 ガバナンス(日本企業による買収におけるガバナンス課題の事例;クロスボーダー買収で頻出するガバナンス課題;M&Aにおけるガバナンスの設計と重要な要素)