内容紹介：見放さないマネジメントで売上を１０倍、今いる社員全員を稼ぎ頭にする、自由競争による格差とは逆説で会社を成長させる。ＳＤＧｓの原則に沿った、落ちこぼれを「見放さない」経営とは？利益追及とトレードオフにしないマネジメント方法×成長戦略を解説。
１００人の１歩・２歩が未来を変える誰もが主役の組織作り。大手住宅メーカー積水ハウスで伝説の業績を達成した経営者が、社員３名のスタートから、わずか３年で売上高１９１億円！落ちこぼれをつくらないチームマネジメントの極意とは？人材育成の新常識！
もくじ情報：第１章　全員が“稼ぎ頭”に化ける「最強チームの作り方」とは？（落ちこぼれを作らない―応援して囲い込む；どんな社員も家に帰れば日本一のお父ちゃん・お母ちゃん　ほか）；第２章　能力は十人十色―１ｏｎ１スキルアップが組織を変える（社員と社員の１ｏｎ１―社長室に挨拶に行くのは昭和？；任せて、任さず―手を放しても、目を離さない　ほか）；第３章　熱狂組織をつくる“Ｏｎｅ　Ｔｅａｍ”の法則―愛のシステムづくり（１人の１００歩よりも１００人の１歩・２歩―最重要経営指標は「成約人率」；「礼節・コミュニケーション・団結」―礼節で組織に緊張感を与える　ほか）；第４章　できない人を“見放す会社”に未来はない（一番になっても意味がない―その先にパーパスがあるか？；上からは霞んで見えない―下からは人数の２倍の目で見られる　ほか）；第５章　起業４年で年商１９１億円を達成できた“これだけの理由”（挑戦無くして成功無し―転職というビッグチャレンジで集まった仲間；成熟産業でも負けない戦い方がある―やりたい事業をやる　ほか）

金田　健也(カネダ　タツヤ)
タカマツハウス株式会社取締役・専務執行役員。タカマツハウス「創業メンバー」。大手住宅メーカー大和ハウス工業出身。大和ハウス工業では、戸建住宅事業のマーケティング部門の責任者を務めたのち、埼玉・横浜の住宅事業部長を歴任。２０１９年１０月、タカマツハウス執行役員経営企画本部長に就任。大和ハウス工業のライバル企業である積水ハウスで最年少支店長・本部長を歴任し数々の記録を打ち立てた藤原元彦氏と共に、タカマツハウスの立上げを行う。２０２２年３月期決算において売上高約８０億円、営業利益約１億円の黒字化に成功（事業開始から３年）。現在従業員数１３０名を超え、成長を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）