内容紹介：社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる３９のルール！７社の経営、４社の売却、１００億円以上を起業家に投資、１，０００社以上のコンサル……経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？あえてペンネームにしたからこそ書けた「社長が本来持つべきマインド」「資金調達方法」「人材マネジメント」「メディア戦略」「アライアンス」「黒字の仕組化」のリアルな話！【黒字社長のルール７】経営手法の正解「あるタイミングで大家族経営から大企業経営への転換」。その見極めこそが社長の最大の仕事【黒字社長のルール１１】社長の「消費期限」は１０年間。その後は後進に譲るかエグジットを考える。「サーチファンド」も検討の１つ【黒字社長のルール１５】銀行融資を受けない会社の３年生存率は５０％。自社のステージに応じてメインで付き合うべき金融機関を間違えない【黒字社長のルール１７】会社を成長させる社長は「銀行からは借りられるだけ借りる」。「必要な時に必要なだけ」思考が資金不足を生じさせる【黒字社長のルール２０】即戦力の中途採用で失敗しない選び方、「給与がもの足りないから転職」は入社後に活躍してくれる可能性が高い【黒字社長のルール２２】社員は「授業時間を目安」に仕事をさせる。その上で「努力している」かどうかを見るのが人材育成の第一歩【黒字社長のルール２８】「オンライン勤務かオフライン勤務」問題。正解はハイブリッド運用で社員の働き方の幅を確保せよ【黒字社長のルール３６】「黒字倒産」を避けるために重要なのはキャッシュフローの安定。「前払い」スキームを作り出す「会社が潰れなければいい」思考から脱却し、経営に苦心して眠れない夜とサヨナラする３９の方法。社長、御社はまだまだ改善できます！
社長が「知っているだけ」で会社も従業員も助かる４１のルール！７社の経営、４社の売却、１００億円以上を起業に投資、１，０００社以上のコンサル…。経営の全てを熟知した著者が「ついに」見つけた、どんな時でも利益を出し続けて危機を生き抜く原理原則とは？
もくじ情報：第１章　黒字化する社長のルール；第２章　資金調達のルール；第３章　マネジメントと人材活用のルール；第４章　メディア戦略のルール；第５章　アライアンスのルール；第６章　「継続して黒字化する」ために注意すること

経営　太郎(ケイエイ　タロウ)
大学在学中に起業し、ＩＴ、ＰＲ、飲食、美容系のビジネスに従事しながら、数社の会社のエグジット（ＥＸＩＴ）を経験。売却額は累計数十億円の実績を持つ。またファンド運営にも参画し、ベンチャー企業へ出資したり、自らコンサルタントや顧問として出資先に従事、出資先の売上アップや会社のバリュエーションアップにも貢献している。実は金融庁に登録されていたり、内閣府の認定も受けている、「日本一稼ぐパンダ科」でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）