人材採用の面接で分かることとは何か。面接が正統性を持つ評価につながる方法とは何か。構造化面接法、面接者配置法、知的能力やパーソナリティを含む非認知的特性の構成概念研究などの面接理論の現代思想史をレビュー。変化しつつある日本の採用・就職慣行において、「会って話す」意味とその手法を考える。
もくじ情報：変化する日本の採用・就活―その本質とは；第１部　面接研究の見取り図（面接の構造―選抜研究の視角；選抜の正統性―意味ある面接とは何か）；第２部　面接の現代史（２０世紀史―面接無意味論の支配と歴史的転回；２１世紀史―構造化面接からパーソナリティなどの構成概念の時代へ）；第３部　面接で分かること（採用面接による人事評価予測―入社前後４年間の追跡調査；採用面接の信頼性と構成概念―入社前後４年間の追跡調査）；面接設計論の展望―ポスト新卒一括採用時代に向けて

鈴木　智之(スズキ　トモユキ)
名古屋大学大学院経済学研究科産業経営システム専攻准教授。名古屋大学経済学部経営学科准教授。慶應義塾大学総合政策学部卒業。東京工業大学大学院社会理工学研究科人間行動システム専攻修士課程、同博士課程修了。博士（工学）・人間行動システム専攻。アクセンチュア株式会社マネジャー、ｗｅａｌｔｈ　ｓｈａｒｅ株式会社代表取締役社長、東京大学大学院情報学環特任准教授などを経て現職。主な著書に『就職選抜論―人材を選ぶ・採る科学の最前線』（中央経済社、２０２２年。経営行動科学学会賞；優秀事例賞受賞。日本の人事部ＨＲアワード２０２２書籍部門入賞）、『ワークプレイス・パーソナリティ論―人的資源管理の新視角と実証』（東京大学出版会、２０２３年。日本の人事部ＨＲアワード２０２３書籍部門入賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）