「社員が定着しない」「経営陣と管理職・社員との間に溝」「社内に蔓延する不信感」「解消できないセクショナリズム」―。自ら“ブラック”と振り返る経営者は、組織をいかに変容させたか。実例から、会社の進むべき道を探る。
もくじ情報：第１章　なぜ会社はブラック化するのか；第２章　新たなビジネスモデルと「業務の可視化」；第３章　すべての業務を標準化し、定量的なデータにする；第４章　評価制度の透明性を高め、風通しを良くする；第５章　会社を良くする制度とプロジェクト；第６章　本来、「働く」とは楽しいこと

桑畑　治彦(クワハタ　ハルヒコ)
株式会社アドフレックス・コミュニケーションズ代表取締役。１９８２年生まれ。和歌山県出身。南山大学外国語学部を卒業後、大手ＳＩｅｒを経てアドフレックス・コミュニケーションズ創業に参画。２０１７年より現職。その後、同社の経営を再建。２０２２年よりベインキャピタル・プライベート・エクイティ・ジャパン・ＬＬＣ傘下で、株式会社ストリートホールディングス執行役ＣＯＯに就任し、グループの新規事業創出とＭ＆Ａを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）