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転職のしかた
出版社名:サンマーク出版
出版年月:2025年4月
ISBN:978-4-7631-4217-7
239P 19cm
いつでも会社を辞められる自分になる
黒田真行/著
組合員価格 税込
1,584
円
(通常価格 税込 1,760円)
割引率 10%
在庫あり
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内容紹介・もくじなど
何歳からでも新しい自分になれる。一度の人生を悔いなく生きる、新時代の処世術。ミドルの転職市場を知り尽くすプロフェッショナルが教える上司が教えてくれない「自分の時価」の高め方。
もくじ情報:第1章 35歳からの転職のリアル ミドル以降の「転職のリスク」を察知せよ(見たこともない「二極化」の時代がやってきた;35歳以降「5歳ごとに倍々ゲーム」で転職の難易度は上がっていく ほか);第2章 「いつ辞めてもいい人」はこんな人 会社を辞めてもいい人に共通するマインド(40歳以降の「市場価値」どこで測られるのか;「会社名」「役職名」を取り払えるか? ほか);第3章 「自分」と「スキル」を見極める 自分棚卸し…(
続く
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何歳からでも新しい自分になれる。一度の人生を悔いなく生きる、新時代の処世術。ミドルの転職市場を知り尽くすプロフェッショナルが教える上司が教えてくれない「自分の時価」の高め方。
もくじ情報:第1章 35歳からの転職のリアル ミドル以降の「転職のリスク」を察知せよ(見たこともない「二極化」の時代がやってきた;35歳以降「5歳ごとに倍々ゲーム」で転職の難易度は上がっていく ほか);第2章 「いつ辞めてもいい人」はこんな人 会社を辞めてもいい人に共通するマインド(40歳以降の「市場価値」どこで測られるのか;「会社名」「役職名」を取り払えるか? ほか);第3章 「自分」と「スキル」を見極める 自分棚卸しの具体的方法(スキルの見極めは「縦横」「需給」「傾き」の3視点で;その「船」が行き着く先に「需要」はあるか ほか);第4章 「理想的な転身」をかなえるために 転職活動で心得ておくといいこと(スペシャリストとは「専門家」だけではない;「職務経歴書」に職務を羅列してはいけない理由 ほか);第5章 「雇われない」で生きていく 「雇われない意識」が、最強の会社員を作る(会社で働きながら「株式会社じぶん」を作る;40歳以降「自分という会社」をどう経営する? ほか)
著者プロフィール
黒田 真行(クロダ マサユキ)
ミドル世代専門転職コンサルタント。1965年兵庫県生まれ、関西大学法学部卒業。1988年、リクルート入社。以降、30年以上転職サービスの企画・開発の業務に関わり、「リクナビNEXT」編集長、「リクルートエージェント」HRプラットフォーム事業部部長、「リクルートメディカルキャリア」取締役などを歴任。2014年、リクルートを退職し、ミドル・シニア世代に特化した転職支援と、企業向け採用支援を手掛けるルーセントドアーズを設立。30年以上にわたって「人と仕事」が出会う転職市場に関わり続け、独立後は特に数多くのミドル世代のキャリア相談を受けている(本データはこの書籍が刊行さ…(
続く
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黒田 真行(クロダ マサユキ)
ミドル世代専門転職コンサルタント。1965年兵庫県生まれ、関西大学法学部卒業。1988年、リクルート入社。以降、30年以上転職サービスの企画・開発の業務に関わり、「リクナビNEXT」編集長、「リクルートエージェント」HRプラットフォーム事業部部長、「リクルートメディカルキャリア」取締役などを歴任。2014年、リクルートを退職し、ミドル・シニア世代に特化した転職支援と、企業向け採用支援を手掛けるルーセントドアーズを設立。30年以上にわたって「人と仕事」が出会う転職市場に関わり続け、独立後は特に数多くのミドル世代のキャリア相談を受けている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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もくじ情報:第1章 35歳からの転職のリアル ミドル以降の「転職のリスク」を察知せよ(見たこともない「二極化」の時代がやってきた;35歳以降「5歳ごとに倍々ゲーム」で転職の難易度は上がっていく ほか);第2章 「いつ辞めてもいい人」はこんな人 会社を辞めてもいい人に共通するマインド(40歳以降の「市場価値」どこで測られるのか;「会社名」「役職名」を取り払えるか? ほか);第3章 「自分」と「スキル」を見極める 自分棚卸しの具体的方法(スキルの見極めは「縦横」「需給」「傾き」の3視点で;その「船」が行き着く先に「需要」はあるか ほか);第4章 「理想的な転身」をかなえるために 転職活動で心得ておくといいこと(スペシャリストとは「専門家」だけではない;「職務経歴書」に職務を羅列してはいけない理由 ほか);第5章 「雇われない」で生きていく 「雇われない意識」が、最強の会社員を作る(会社で働きながら「株式会社じぶん」を作る;40歳以降「自分という会社」をどう経営する? ほか)