内容紹介：部下が思うように動いてくれないのは当たり前。なぜなら、上司であるアナタが、ちゃんと彼らを育てていないからです－－。上司がむやみに手を出さず、部下にやらせて失敗させる。部下に自分で考えさせる。そうでなくては部下は育たず。……よく言われることですが、いざやろうとしてみると、意外と徹底は難しいもの。「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」と１ｏｎ１でＺ世代に詰め寄られ、「緊急案件です！　あと１分でお返事しないとまずいです！！」と状況に追い立てられ、あるいは「たたき台にしたいので、部長のイメージを事前に頂けますか？」と理知的な部下の誘導尋問に引っかかる。上司のアナタは、ついつい答えを教えてしまいます。そんな「これまで」に、ついに決別です！本書でお伝えする方法であれば、どんなシチュエーションでも、それこそ緊急時であっても、部下に答えを教えず、かつ仕事に穴を開けず、彼らに自分で考え行動することを強制できます。「これから」は死んでも答えを教えない上司になって、部下の本来の力をグイグイ伸ばしていきましょう。本書は、そのトリガーとなる１冊です。部下の育成に悩んでいる上司のみなさん、ぜひとも、ご一読をよろしくお願いいたします。ｍ（＿　＿）ｍ【目次】（仮）１章　頭のいい上司は、部下の力を引き出す方法を知っている！？２章　部下からの質問には、死んでも答えを教えない！？３章　会議や１ｏｎ１でも、死んでも答えを教えない！？４章　部下が間違っていても、死んでも答えを教えない！？５章　仕上げに３つの「魔法の質問」で、上司目線で考えられる部下をつくる！？
「思考停止病」の指示待ち部下が自分で考え自ら動くようになる！
もくじ情報：第１章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！（頭のいい上司は「上司が育てる」のではなく「部下が自ら育つ」と考える；部下が「質問したい上司」になる）；第２章　部下からの質問には死んでも答えを教えない！？（部下からの質問には「○○さんは、どう思うの？／どうしたいの？」と切り返す；落とし穴１に落ちないコツ　部下に「わかりません」と言われたら、「紙に書いて考えたら？」　ほか）；第３章　ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない！？（チーム全員の知恵を最大限に引き出すミーティング；しかけ１　○×プレートで賛否を明示させる　ほか）；第４章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない！？（部下の不平や不満の原因を正すよりも、提案に変えさせる；部下の提案が間違っていたら上司と一緒に正解を考えさせる　ほか）

白潟　敏朗(シラガタ　トシロウ)
白潟総合研究所株式会社　代表取締役社長。１９６４年、神奈川県三浦半島油壺生まれ、宮崎県宮崎市青島育ち。埼玉大学経済学部経営学科を卒業し、１９９０年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、ＩＰＯのコンサルティングを経験。１９９８年からＩＳＯコンサルティング会社・審査会社の立ち上げ。２００６年にトーマツ・イノベーション設立、代表取締役社長に就任し、７８００社のお客様に入会いただいた定額制研修イノベーションクラブで中小企業の人財育成にイノベーションを起こした。２０１４年１０月に独立し白潟総合研究所を設立。その後、２０１７年にリファラルリクルーティング株式会社、２０１８年に１ｏｎ１株式会社、２０１９年にソーシャルリクルーティング株式会社、２０２１年にＭ＆Ａイノベーション株式会社をそれぞれ設立。著書４６冊（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）