内容紹介：「１ｏｎ１って、結局どうやればいいの？」ーーその問いに、科学が答える。本書は、ミーティング研究の世界的第一人者である組織心理学者スティーヴン・Ｇ・ロゲルバーグによる、２０年以上にわたる研究と実践の集大成です。１ｏｎ１ミーティングは、上司と部下の信頼関係を育み、エンゲージメントや成長支援につなげる重要な機会として、日本でも急速に広まっています。しかし現場では、以下のような声が絶えません。「本音を話してくれない」「一方的に話してしまう」「成長支援になっていない」「雑談で終わってしまう」「成果が見えない」本書は、こうした悩みに科学的エビデンスで応える「１ｏｎ１の決定版」。・心理学にもとづく“正しい対話”の技術・　世界有数の企業での調査・インタビューを通じた知見・　すぐに使える質問テンプレート、チェックリスト、設計の手引き本書を通じて、“手応えがない１ｏｎ１”を、“話せてよかった”時間へ変える方法が学べます。ダニエル・ピンク、アダム・グラント、アンジェラ・ダックワース他、ベストセラー著者やグローバル企業の経営者多数が推薦！マネジャー必読のグローバル・スタンダード。＜目次＞序章本書のビジョンーー１ｏｎ１を科学的に設計する＜第１部１ｏｎ１の準備＞第１章１ｏｎ１を行う理由と意味第２章１ｏｎ１の導入を伝える第３章１ｏｎ１の頻度・ペース第４章１ｏｎ１のスケジュールを組む第５章１ｏｎ１の場所を選ぶ第６章質問を準備する第７章アジェンダの作り方＜第２部１ｏｎ１の実践＞第８章１ｏｎ１実践の基本第９章部下の個人的ニーズを満たす第１０章１ｏｎ１の進め方第１１章１ｏｎ１で部下がやること＜第３部１ｏｎ１の終了後＞第１２章１ｏｎ１終了後にやること第１３章１ｏｎ１を評価する＜第４部１ｏｎ１を組織文化にする＞第１４章部下の部下との１ｏｎ１第１５章ミーティングの時間対効果の高め方第１６章１ｏｎ１と組織の価値観
マネジャーの悩みに答える新定番。本音を話してくれない、雑談になってしまう、フィードバックに悩む、一方的に話してしまう、成長支援につながらない、成果が見えない…。ミーティングの世界的第一人者による、２０年にわたる研究・分析の集大成。
もくじ情報：序章　本書のビジョン―１ｏｎ１を科学的に設計する；第１部　１ｏｎ１の準備（１ｏｎ１を行う理由と意味；１ｏｎ１の導入を伝える　ほか）；第２部　１ｏｎ１の実践（１ｏｎ１実践の基本；部下の個人的なニーズを満たす　ほか）；第３部　１ｏｎ１の終了後（１ｏｎ１終了後にやること；１ｏｎ１を評価する）；第４部　１ｏｎ１を組織文化にする（部下の部下との１ｏｎ１；ミーティングの時間対効果の高め方　ほか）

ロゲルバーグ，スティーヴン・Ｇ．(ロゲルバーグ，スティーヴンＧ．)
ノースカロライナ大学シャーロット校、組織心理学教授。同校で、学際的かつ実務的な貢献で評価され、特別栄誉教授（Ｃｈａｎｃｅｌｌｏｒ’ｓ　Ｐｒｏｆｅｓｓｏｒ）に任命されている。「ミーティングの科学的研究」において世界的に高く評価され、ドイツ・アレクサンダー・フォン・フンボルト財団からフンボルト賞を受賞。前著『Ｔｈｅ　Ｓｕｒｐｒｉｓｉｎｇ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ｏｆ　Ｍｅｅｔｉｎｇｓ（邦題『スーパー・ミーティング』）』はワシントン・ポスト紙選定「注目すべきリーダーシップ本第１位」となった。米国産業・組織心理学会（ＳＩＯＰ）からは人道主義賞（Ｈｕｍａｎｉｔａｒｉａｎ　Ａｗａｒｄ）を初めて授与され、同学会の会長も務めた