事業計画作成　立ち上げ　事業拡大…フェーズごとのリスクを回避すれば新規事業の成功は間違いない！リクルートの事業開発室の設立に携わり、独立後は大手の新規事業を多数サポート！新規事業開発のプロが教える落とし穴とその回避方法―
もくじ情報：第１章　事業計画作成、立ち上げ、事業拡大…３つのフェーズではまってしまう新規事業開発の落とし穴（生き残りを懸けて「新規事業」に挑む国内企業；新規事業の成功率は「千三つ」　ほか）；第２章　既存事業で積み上げた自社の強みを活かしきれない…「事業構想・事業計画の段階」における落とし穴とは（新規事業開発は新商品・新サービス開発ではない；商品のアイデアからではなく「課題」からアプローチする　ほか）；第３章　拡大したいが失敗したくない…攻めか守りかで悩むジレンマ　「事業立ち上げの段階」における落とし穴とは（新規事業の開始告知は焦らずに；市場投入時点で人員を大量投入するのは危ない　ほか）；第４章　目の前に訪れた「跳躍のチャンス」を活かしきれない…「事業成長・拡大の段階」における落とし穴とは（「跳躍のチャンス」は必ず来る；育ててきたことにこだわりすぎる　ほか）；第５章　３つのフェーズの落とし穴を回避し、企業の柱となる新規事業を大きく育てていく―（新規事業開発に向いている素質；冒険家のマインドも必要に　ほか）

羽野　仁彦(ハノ　ヨシヒコ)
京都大学大学院工学研究科修了。株式会社リクルートの事業開発室の設立に携わり、ローカルサーチ事業「ドコイク？」「スゴイ地図」（グッドデザイン賞受賞）の立ち上げを経験。リクルートインキュベーションパートナーズの設立メンバーを経て、株式会社ブログウォッチャーを電通・東京工業大学と共同設立。ソーシャルリスニング事業、パーソナルログ活用事業の事業開発を主導。経済産業省情報大航海プロジェクト幹事、総務省次世代パーソナルデータ活用コンソーシアム幹事を務めたのち、当時のリクルートの事業開発部門であるメディアテクノロジーラボ所長に就任。その後、コンサルティングファームＯｍｅｌｅｔｔｅ株式会社を創業、ベンチャー企業のＩＰＯ、大手企業のサービス開発を支援している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）