戦略実行後の結果は意図せざるものか？否か？ミンツバーグは、経営戦略の形成を戦略の「結果」から遡って同定する。戦略実行後の結果を「意図せざるものか、否か」で区分する。本書では、事後的帰結の“失敗”と推論に内在する“推論プロセス上の齟齬”を区別し、前提と帰結の整合性を欠いた意思決定過程に起因する「誤謬」との比較検討を前提に、経営戦略の誤謬について考察する。
もくじ情報：序章　「経営戦略の誤謬」と意図せざる結果・創発戦略；第１部　経営戦略の基礎（経営理論という概念枠組み―経営戦略の対象と範囲―；経営戦略の意義と内容）；第２部　経営戦略論の発展（経営戦略の生成と発展；戦略ドメインと階層）；第３部　競争戦略論（市場地位別戦略；ポジショニング戦略論；資源ベース戦略論）；第４部　事業領域拡大の戦略論（グローバル戦略論；多角化戦略；経営戦略の誤謬と意味のイノベーション―「多角化戦略」の再考）；第５部　デザイン思考と経営戦略（イノベーションとデザイン戦略；持続的競争優位構築の探求―創発フェーズからデザインフェーズへ―）

大驛　潤(オオエキ　ジュン)
メリーランド大学卒業、東京大学大学院博士後期課程単位取得退学。バブソン大学大学院アントレプレナー・プログラム修了。東京大学助手、九州大学大学院特任准教授、スタンフォード大学大学院客員准教授、東京理科大学経営学部・大学院経営学研究科教授を経て、中央学院大学大学院商学研究科教授、博士（経済学）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）