製品・サービスの品質に定評のある日本企業が、なぜ、新興国におけるマーケティングで競争力を発揮できないのか？これまで十分に解明されてこなかった、マーケティングの目に見えない「仕組み」の深層に、複数企業を対象としたアジア横断的比較事例分析で迫る。フィールドスタディや国際関係史の手法をグローバルマーケティング分野に持ち込んだ意欲的研究成果！
もくじ情報：第１部　序論　リサーチクエスチョンと分析の枠組み（研究の課題と方法；アジア新興国チャネル研究の分析枠組み）；第２部　個別企業の各国別チャネル戦略（欧米多国籍企業のアジア・チャネル戦略―国を超えた共通性か、各国の多様性か―；花王―統合型チャネル選択の内在的論理―）；第３部　チャネルのパートナーシップの展開（ライオン―パートナーシップによるチャネルと組織間学習―；マンダム―支援と牽制によるエージェンシー関係―）；第４部　国の視点からの各企業のチャネル戦略（ベトナムにおける日用品各社のチャネル戦略―伝統的流通に対する異なる対応―；中国現地企業のチャネル戦略―「系列」型チャネルと中国型流通ネットワーク―；中国日用品メーカーのＥＣチャネル戦略―「幅広さ」の意味の変容―）；終章　アジア新興国におけるマーケティング・チャネルの選択

井原　基(イハラ　モトイ)
埼玉大学経済学部国際ビジネスと社会発展メジャー教授。１９９４年に東京大学経済学部を卒業後、２０００年に東京大学大学院経済学研究科を修了。博士（経済学）。東京大学日本経済国際共同研究センター（ＣＩＲＪＥ）特任研究員、埼玉大学経済学部准教授、チュラーロンコーン大学客員研究員、ハーバード大学客員研究員を経て現職。専門分野は、アジアの流通・マーケティング研究、新興国の経営史・マーケティング史、日本・アジアの日用品・化粧品産業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）