ソフトウエア開発やコンサルティングといったプロジェクト型の役務提供ビジネスでは、目に見える成果物がないため、その成果にかかった原価のイメージがつきにくいものです。しかし、プロジェクト型役務提供ビジネスでも、その成果を出すために、人件費、外注費、経費などの費用がかかっています。これらの費用をプロジェクト単位で集計しなければ、プロジェクトごとの損益が把握できず、そのプロジェクトが儲かっているのか赤字なのかの見当がつきません。また、受託時点での損益見積もりが正しかったのかの測定もできません。このようなプロジェクト型役務提供ビジネスの適正な損益管理を実現するのが、プロジェクト別原価計算です。本書では、プロジェクト別原価計算を導入することにより、適正な会計処理、計数による有益な原価管理、ひいては、事業戦略の立案をしたい企業の方々に、プロジェクト別原価計算の仕組みをＱ＆Ａ方式でわかりやすく解説しています。
もくじ情報：第１章　プロジェクト別原価計算総論；第２章　プロジェクト別原価計算を行うための設定；第３章　プロジェクト別原価計算の実施；第４章　実際原価と予定原価；第５章　仕掛品評価損と受注損失引当金；第６章　プロジェクト別原価計算の具体例；第７章　収益認識基準とプロジェクト別原価計算；第８章　プロジェクト別原価計算規程；第９章　原価計算と内部統制

大野　貴史(オオノ　タカシ)
公認会計士・税理士。大野公認会計士事務所（東京都品川区）代表。太田昭和監査法人（現ＥＹ新日本有限責任監査法人）、朝日監査法人（現有限責任あずさ監査法人）、税理士法人、証券会社、事業会社等を経て、独立開業。スタートアップ支援、ＩＰＯコンサルティング、組織再編税制・グループ通算制度（連結納税）コンサルティング、法人の税務顧門、を中心に、Ｍ＆Ａアドバイザリー業務や税務・財務ＤＤ、企業評価業務も行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）