内容紹介：８５，０００部突破『ドイツ人のすごい働き方』待望の続編！日本の労働者の３倍多く休みを取るにもかかわらず、１．５倍の成果をあげるドイツ。１作目では個々のビジネスパーソンの仕事術やライフスタイルを取り上げたが、本書では彼らを束ねるマネージャー、リーダーたちに焦点を当てる。１年に３０日もの有給休暇を取り、基本的に一切の残業をしない部下たちを、彼らはどう動かし、成長させ、成果をあげさせているのかーー新卒直後から欧州担当としてドイツ人と働いてきた筆者が、その仕組み化、フィードバック、リーダーシップなど、超効率のアウトプットを導くマネジメントスキルのすべてを解き明かす一冊！【目次】（仮）はじめに　なぜ、今、ドイツ流リーダーシップが求められるのか？第１章　ドイツ式リーダーシップは何がすごいのか第２章　筆者が現地で衝撃を受けたドイツ人のリーダーシップ第３章　なぜドイツ人は部下に仕事を「丸投げ」してうまくいくのか第４章　部下が自ら動き出すドイツ式マネジメント第５章　ドイツ×日本のハイブリッドなリーダーシップあとがき　日本で管理職が「罰ゲーム」とされないために
欧州ビジネス業界３１年、ドイツ在住１８年の著者が実践する新しいサーバントリーダーシップ。
もくじ情報：第１章　私が見たドイツ人リーダーたち（リーダーの１日は水やりから始まる；心理的安全性を高める朝のルーティン　ほか）；第２章　「見える化」で時間と成果を生むすごい仕組み（専門家集団を束ねるサーバントリーダーシップ；リーダーは属人化を防ぐ管理のプロフェッショナル　ほか）；第３章　部下が「自走型人材」になるすごい育て方（フェアな評価基準がエンゲージメントを高める；フィードバックはファクトベースにすれば建設的になる　ほか）；第４章　「捨てる勇気」で本質をつかむすごい思考習慣（あらゆることの“及第点”を見極める；誰でも決断のスピードは上げられる　ほか）；第５章　ドイツ式×日本　ハイブリッドリーダーシップのススメ（自分のリーダーシップ特性を見極める；会議で多様なアイデアを引き出すためには　ほか）

西村　栄基(ニシムラ　シゲキ)
自動車向け半導体部品を取り扱う商社のドイツ支社に勤務。国立大学理系修士課程修了。大前研一氏が学長を務めるＢＢＴ（ビジネス・ブレークスルー）大学大学院でＭＢＡ（経営学修士）取得。２つの会社での海外駐在で計１８年間ドイツに在住、欧州向けビジネスに３１年間にわたって携わっている。最初の勤務先では３０代前半で５年間のドイツ駐在生活を経験。そこで衝撃を受けたドイツ流の働き方を帰国後の職場で実践、自走型人材を育成することに成功した。帰国後は、さらなるステップアップを目指して、ＭＢＡを取得し、経営学、コミュニケーション、脳科学、心理学などの分野での自己投資を経て、４３歳で転職し現在に至る。自身が登壇するトヨタ自動車（株）、（株）デンソーなどの企業向けのオンラインセミナーでは、８００名を超える受講者を集めることもあり、累計受講者数は５，０００名を超えている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）